汾河西畔，群山环绕，国道直达，山西保利铁新煤业有限公司（以下简称“铁新公司”）坐落于晋中市灵石县，西邻吕梁山脉，划属霍西煤田，赋存优质焦煤，从零起步，玉汝于成。铁新公司始终不忘办企初心，牢记安全发展使命，全面加强党的建设，狠抓安全生产经营，实现安全发展、科学发展、健康发展，以高质量发展理念续写企业发展新篇章。

　　
划转中煤 迈开新步伐

　　其始不立，其卒不成。铁新公司原名为灵石县两渡镇铁新煤矿，始建于1991年，初为灵石县两渡镇村办煤矿，2009年山西省煤矿企业兼并重组整合后，归属保利能源公司，更名为山西保利铁新煤业有限公司，生产能力增大为90万吨/年。在国家进行供给侧结构性改革背景下，一批非专业涉煤央企逐步退出煤炭行业，2017年5月8日，保利能源公司整体划转至中煤集团旗下，至此开启了铁新公司改革转型的新篇章。目前，铁新公司为中煤华利能源控股有限公司（以下简称“华利公司”）的子公司，属于混合所有制企业。开采2#煤层和9#煤层，均为薄煤层，核定生产能力120万吨/年。

　　划转中煤集团之后，公司党政班子直面底子薄、基础差的问题，深入调研、主动作为，全面对接中煤集团管控模式，借助中煤集团专业背景，立足华利公司“平稳过渡、巩固提升、全面发展”的“三步走”战略，禀承“持续发展、回报股东、惠及员工”的企业宗旨，以建设具有较强竞争力的安全绿色、清洁高效的稀缺煤种供应商为目标，精准发力、夯实基础、补齐短板，全面营造“风清气正、崇廉尚实、担当干事”的企业氛围。近年来，该公司开创了安全生产经营态势稳步向好的新局面。

　　
管党治党 引领新发展

　　合抱之木，生于毫末。铁新公司党委深入学习贯彻党的十九大精神，严格落实主体责任，坚持高位谋划，通过党委前置、党管安全等举措，形成“党委、支部、党员”三级联动工作格局，深入推动“党建+”带动引领作用，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。

　　落实党要管党，加强制度保障，坚持民主集中制，研究重大事项均召开党委会进行研究。落实党管安全，抓支部建设、抓党员管理，深入开展“党员亮身份”“党员包保”等活动，打牢基层安全管理基础。落实从严治党，强化“一岗双责”，班子成员严格执行党建联系点制度，完成了党风廉政签字背书、述职述廉等工作，将廉政责任明确到人，全面推进党风廉政建设。

　　强化思想建党，加强政治理论学习。制定年度学习计划，通过自学和集中学习方式，读原著、学原文。严格执行党委中心组学习制度、“三会一课”制度，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极创新学习载体，利用党建微信群推送“每日一题”，创立党建微课堂，总体实现学习教育常态化。

　　强化根基保障，夯实基层支部建设。以党建“2112工作法”为抓手，切实规范和提高了基层党建工作质量。创立采掘“亮剑”品牌支部，进一步保障一线安全生产。积极推进群团工作，常态化开展群监网员、青年安全监督岗活动，在地面科室及井下工作面全面推广“党建家园”建设，建立横到边、纵到底的党建网络体系，充分发挥基层支部战斗堡垒作用。

　　
筑牢根基 锻造新体魄

　　九层之台，起于垒土。安全是煤矿企业的命根子，在能源革命新形势下，铁新公司牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持标本兼治，在系统、装备、管理、素质上下足功夫，严抓过程管控，严格落实中煤集团严、细、盯、实、商五字方针，全面夯实安全基础。

　　在系统方面，立足长远，优化2#煤生产系统和布局，简化运煤系统，优化通风方式，增强技术保安能力，制定2#煤和5#煤联合开采方案，确保生产系统可靠。

　　在装备方面，更换淘汰设备及附件389个，主运皮带实现远程集控，北翼架空乘人装置实现自动启停，副斜井自动挡车梁实现在线监测，积极优化辅助运输系统管理，推广使用绞车排绳器、气动挡车器、气动道岔等装置。制定中长期智慧矿山发展战略，推进智能化工作面建设。

　　在管理方面，严格落实安全生产责任制，制定领导包保制度。加强隐患排查治理和安全风险分级管控，开展旬度、月度安全大检查、专业上岗检查等活动，实行销号管理。积极开展“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”等安全主题活动，警钟长鸣。编制《安全生产标准化标准标识图册》，进一步推进安全生产标准化工作。大力开展“低老坏”专项整治，坚决杜绝“三违”。

　　在素质方面，强化安全培训工作，开展了全员培训、专业培训、安全大讲堂等活动，1300余人次参加。组织机电技术比武，形成了讲安全、比技术的良好风气。推广“人人都是班组长”管理模式，将素质提升扎根一线。通过外聘专家或公司领导定期授课、企业交流学习、轮岗交流、挂职锻炼等方式，提升员工素质。

　　
精准管理 创造新效益

　　天下之事，必做于细。近年来，铁新公司精细化管理日臻完善，从制度管理、生产管理、经营管理、技术管理等着手，力求达到科学、高效的管理模式，增强公司发展后劲。

　　生产上精耕细作。每月召开生产计划会，科学制定作业计划，精确分解到每班，保证生产平稳有序。提升科学调度能力，优化劳动组织，提高单进水平，优化井下作息时间。实行跟班写实，精确掌握生产情况。强化煤质管理，坚持源头治理，严控采高和浮煤清理，实现精采细采，严格把好生产的第一关口。

　　技术上精益求精。严格执行“一工程一措施”制度，对巷道成型、支护质量严格把控。技术工作流程化管理、资料档案化管理。严格执行现场技术会商制度。机电检修执行“四检”制度和菜单式检修，全方位提升设备完好率。重视科技创新，成立创新工作室，积极推进项目攻关，目前已完成4项科技创新成果。

　　经营上精打细算。推行全面预算管理，严定额降成本，完善人工、材料等定额预算，制定考核办法，对各项成本的开支严格控制和监督。加强“两金”压降，降低资产负债率。紧盯市场动态，创新销售理念，采取“小单、快签、周涨”的灵活销售策略，拓宽销售渠道，全年超计划完成商品煤销售指标任务。

　　
绿色发展 焕发新面貌

　　绿色发展，国计民生。铁新公司始终以高度的政治自觉开展环保工作，践行“绿水青山就是金山银山”的新理念，坚持“环保等同于安全”工作思路，全面落实绿色生产责任。

　　建机构、明责任。成立环保科，制定《环境保护管理制度》《节能环保管理制度》，明确了矿长为节能环保第一责任人，总工程师具体主抓，各业务科室配合的工作体系，确保环保工作有序开展。

　　定目标，明方向。制定环保中长期计划，明确七大工作目标。一是废气达标排放，二是粉尘“零”污染排放，三是噪声达标排放，四是污水循环利用，五是建立环境应急和环境风险防范机制，六是全面落实企业环境保护主体责任；七是全面实行环保体系建设。通过强化宣传教育，细化职责分工，增大资金投入，抓重点管理等方式，全面推进环保工作，力争达到A级环保标准化等级，形成绿色产业链。

　　抓重点，求实效。筹建煤棚，解决露天堆煤问题。修建危废库，回收固定危险废物。推进矿井水改造、生活水改造工程建设，年底“两水”改造工程顺利竣工并投入运行，真正达到废水“零”排放。加强矸石山治理，先后进行了矸石山道路硬化、矸石山黄土覆盖、绿化等工作，治理效果良好。在环保高压态势下，迎接各类环保检查47次，积极整改查处问题，完成了各项环保指标任务。

　　
扶贫攻坚 彰显新担当

　　公益在心，更在于行。铁新公司始终把社会责任扛在肩上，积极响应打赢脱贫攻坚的战略部署，不断提高政治站位，聚焦帮扶措施，积极投身社会公益。截至目前已组织公益活动34次，累计1759人次参与，在爱心物资帮扶、基础教育帮扶、精准到户帮扶等方面，践行央企新担当。

　　加强企地共建。近年来，深入开展金秋助学，公司9年来共资助100余名大学生，资助金额共计29余万元，帮助青年学生实现求学梦。开展爱心基金捐款活动，共计筹集善款16479元。深入附近的敬老院、养老院开展学雷锋志愿者活动，共计参与人次200余人。常态化开展困难职工一对一定点帮扶，获益人数100余人，确保了扶贫工作精准有效。

　　道路在脚下，希望在远方。站在新起点上的铁新公司，正在用坚守和执着，践行央企的责任担当，以更加坚定的信心和昂扬的斗志在高质量发展的征程中阔步向前。