| 本报讯(通讯员 朱文娟)同煤集团临汾宏大公司新一届领导班子成立以来，坚决贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划，以管理创新、制度创新、文化创新为切入点，全面实施“13588”工作举措。今年以来，圆满完成了集团公司下达的各项经营指标，呈现出全线飘红的喜人态势。 严用人、重培养，推动企业文化创新。严格按照集团公司确定的“1311”选人用人导向，制定了《关于进一步加强青年人才队伍建设的实施办法》，大力培养选拔优秀年轻干部，打造了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，调动了大家的积极性;制定了《非生产单位(部室)人员“回炉”锻炼实施办法》，对近几年分配的主体专业大学生实行“师带徒”“一对一”培养，对缺乏煤矿基层工作经历的非生产人员进行“回炉”锻炼，杜绝和减少“外行领导内行”现象;每月由公司领导亲自出题，对机关科级以下人员进行业务知识、企业管理、写作能力考试，激发了年轻人学习进步的积极性，引导和鼓励大家学技术、钻业务，争做学习型员工、技能型人才，为实现建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤争作贡献。 严执行、快落实，推动管理创新。一是以安全管理为抓手，增强“红线”意识，坚守底线思维，严格落实“十七亲自”、公司领导挂牌责任制和部门“双包保”制度，扎扎实实开展安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、安全到岗和安全未知危险因素辨识预控工作，消除盲区空档，确保风险处于可控状态。二是以生产经营为抓手，严格落实保证产量的3个条件，即必须有两个能同时生产的工作面，实现搬家倒面不停产;主提升满负荷运行每天不低于规定时间;全年生产指标按10个月平均分解，确保生产衔接不失调。积极推广230米大工作面和小煤柱、无煤柱采煤工艺，缩短停采线，提高生产能力和资源回收率。年终对照目标责任严格考核，对完不成任务指标的单位领导班子予以调整。特殊时段制定特殊政策，制定维护性安全推进措施，突出正向激励，充分调动员工的积极性。三是以作风建设为抓手，上齐考勤设备，一天四考勤，无考勤记录一律不结算工资。四是严格执行《同煤集团党政一体化考核评分奖惩办法》，努力破解党建与经济“两张皮”。 严考核、真兑现，推动制度创新。一是推行层次化管理，自下而上逐级负责，自上而下逐级考核，直达基层。逐级下放权力、下放责任，明确责任分工，做到责权利对等。层层签订目标责任书，明确安全、生产指标，对超额完成任务的单位执行阶梯式奖励。二是层层压实安全责任，采取公司领导包保制度、落实责任，将包保矿井指标实际情况与薪酬挂钩，连续3个月完成任务另加奖，产量效益明显提升。三是实行差别化考核，区别制定效益矿、生产矿、基建矿、子公司的考核指标。3个子公司、培训中心按要求上缴利润、自给自养、收支平衡。按完成指标比例执行等比结算单价，按照三级“苹果模式”，鼓励“跳起来摘苹果”。四是大力推行“唯效益论”，以经济效益为中心，集中资金保安全、上产量、促销售、扬价格，在保证正常的安全生产投资外，确保把有限的资金花在“刀刃”上。今年以来，公司吨煤生产成本平均下降20元，财务费用在去年总量的基础上又下降了20%。 |
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