| 本报讯(记者 安庆霞 通讯员 赵树强)为实现年初高起步工作目标，元月份以来，山西兴县金地煤业机运区以“四抓四促”为工作着力点，从员工思想、人员管理、设备设施维护入手，积极稳固运输系统，全力保证原煤运输，为公司年初早起步、高起步工作奠定良好基础。 抓形势任务教育，促进思想目标统一。利用周二周五安全会、班前会、党员活动日，积极对干部员工进行形势任务教育，讲清本单位当前的生产任务，讲清每名员工肩上的责任，从而积极促进员工思想统一，同心协力保生产运输。 抓各项任务总结，促进重点工作推进。组织管理人员、技书人员召开座谈会，对2018年全年工作任务进行总结分析。对生产事故呈现逐步减少的态势进行细化分析，找出可取之处，继续保持，巩固成绩。加大重特大事故隐患防范，确保实现安全目标。 抓生产运输组织，促进用工管理优化。针对山区偏远、人员流失比较严重的情形及时优化劳动组织，合理调配工力，合理安排岗位，均衡班组工力。同时认真做好新到岗员工的培训取证工作，井下安排专人帮带，使他们尽快熟悉岗位工作;检修班采取重大活计集中力量攻难关，日常检修分散分组做活计，尽最大努力发挥队伍管理效能，积极弥补因退休减员而带来工力紧张的问题。 抓设备设施管理，促进运输系统稳定。对多部皮带、溜煤嘴进行更换加固，抓好主斜井皮带钢丝绳的更换，有效促进了系统稳固。 |
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