该公司始终把综采现场管理和服务作为贯穿机电工作全过程的重点，加强日常机电现场的组织指挥，强化设备的及时供应和完好管理，提高现场问题处理能力。每月组织相关部门对矿井各工作面机电设备的使用和检修情况进行详细分析，做到早计划、早安排、早部署，跟踪落实设备出井大修，保证了工作面搬家所需设备按时到位。

    该公司加强日常机电现场安全隐患排查和治理力度，把井下机电安全作为各单位机电日常安全管理工作中的重中之重，对标检查并突出重点、全面覆盖、不留死角。同时，对检查出的问题严格执行复查闭环制度，保证检查问题有处理、有复查、有结果。在此基础上，结合实际开展了全矿井的机电安全体检、井下防爆设备和安全仪器专项检查，通过安全体检和专项检查，有力的促进了设备的安全运行。

    该公司持续开展了“保护可靠 消除失爆”安全会战，并以大型设备、井下设备“三大保护”和辅助运输安全为重点，消除井下电气失爆。同时，还开展了“油脂管理会战”和“双风机、双电源自动切换会战”，收到了良好效果。

    该公司坚持“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的“四步”工作法，不断强化标准化精品意识，大力开展精品创建活动，细微处从管线吊挂、设备码放、看板管理等基础工作入手，宏观处从建设“精品变电峒室”、“精品工作面”入手，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。

    该公司在大型设备机房和综采、综掘工作面全部设置了“数字化”管理看板，并不断完善“数字化”管理内容和管理模式，每月对各区队机电工作进行量化考核，用数字说话，用分值考核，下发“五定”考核单，