实施安全风险分级管控，是持续加大隐患和事故防范力度，切实发挥好“监督的监督、检查的检查”的有效载体。供电分公司按照安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，组织开展“年度安全风险排查、专项风险排查、动态风险排查”三项基础工作，针对排查出的安全风险，完善安全风险分级管控制度、安全风险公告制度，建立重大风险清单，科学评定风险等级。在此基础上，绘制 “红橙黄蓝”四色安全风险空间示意图，分别从组织、制度、技术等方面明确措施要求，规范制度标准，从而实现对安全风险的有效控制。

    狠抓隐患排查治理，是压实业务保安责任，切实发挥“谁主管谁负责”的重要举措。围绕业务定标准，按照“五定五落实”要求，针对难题设课题，源头把关抓过程，强化安全生产挂牌和盯守责任落实，完善“公司、单位、班组”三级隐患排查台账，对隐患排查全过程进行记录和控