在晋能控股集团晋华宫矿深深的井巷、机器轰鸣的井下，有这么一群人，他们的脸上常挂着煤灰，把青春和光热挥洒在井巷深处，以辛勤的劳动，为矿山建设做出贡献。

　　高三子是晋华宫矿综采三队采煤队班组长，担任班组长以来，他勤勤恳恳、任劳任怨，带领全班员工齐心协力，圆满完成队里下达的各项生产任务，得到了大家的一致认可。

　　在抓现场管理方面，他严格执行工作标准，认真规范每个员工的工作行为，做到生产必须先“安全”。参加工作以来，高三子一路兢兢业业、认真好学。在努力学习书本上理论知识的同时，还订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技能，为更好开展日常工作奠定了坚实的基础。此外，他一有时间便会虚心地和同事交流工作内容，并下井跟班解决现场实际问题。他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有的职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。

　　在安全生产方面，高三子利用班前会、班后会、班组建设活动、“二五”安全活动，加强对职工的安全思想，对员工在工作中存在的不安全行为进行批评考核，并在班前会作出书面检查，有效地避免了职工在工作中的违章行为。在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际，他推行和完善了综采设备包机制度，把设备分类承包到人，不断增强班组员工的责任意识，提高工作的主动性和积极性，保证设备正常运行。

　　在职工培训上，高三子负责的班组每月举行“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安全技能。每月组织由班长或工人高级工担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场所有的作业内容、工作方法及程序。引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

　　在成本管控方面，高三子利用班前、班后会贯彻成本节支思想，培养员工的成本危机感，避免因个人误操作引起的额外成本损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的员工进行技术指导，指出不足之处及整改目标，手把手教学、共同进步。月末在班组建设会议通报各岗位的当月成本使用、超降情况，对成本超支的人员予以考核，对成本减低的人员给予奖励，并在队组公开奖励考核情况，以激励员工做得更好。

　　为了做好现场质量标准化动态验收，他从管理制度和执行入手，狠抓制度的执行落实，率先带头执行各项工作。加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为严肃处罚。

　　高三子始终秉持一个想法，那就是工作不光要干，干就要干到最好，不能得过且过、无所作为。正因为这份执着与热爱，他所在的班组一直圆满完成各项工作任务，为矿山的安全生产事业贡献着力量。