王凯，晋能控股集团成庄矿监测队监测二组监测一班班组长。2001年参加工作以来，他勤勤恳恳，任劳任怨，在井下瓦斯监测监控岗位上，用青春和热血书写敬业篇章。
 

　　岗位上的行家里手

　　自参加工作起，王凯就是出了名的爱钻研。他还是一个技术“小白”的时候，就跟在师傅后面认真观察，仔细琢磨干活技巧，下班之后再复盘总结，没弄懂的第二天上了班再问师傅，直到完全清楚原理和解决方案才罢休。“我深知自己的文化水平并不高，那就只能下苦功，别人学一遍，我就学两遍、三遍，我相信只要肯下功夫，就一定能学有所成。”王凯说。渐渐地，他成为工友口中既懂理论知识、又有工作经验的行家里手。

　　出众的维修技术和故障判断能力，让王凯破解了一次又一次的生产难题。有一次，一个综掘面配电点的设备偶尔会出现短暂的通信不畅，一开始大家以为是设备的问题，但在更换传感器、分站、线路摇测都进行排查后，故障现象还是会不定时出现，造成工作面故障闭锁，影响队组的日常生产，给班组工作造成了很大的困扰。队组将维修工作安排给了经验丰富的王凯，他接到任务后，详细了解故障问题，并根据工作经验判断肯定是监测设备受到了未知因素的干扰，经过多次排查，也没有找到原因。“那段时间急得王师傅吃不下饭、睡不着觉，无时无刻不在想着解决办法。”工友回忆当时的情景。王凯深知急中易生乱，他沉下心来，又重新梳理故障现象，调整解决思路，最终通过研究机房监控数据、配电点其他用电设备的停送电情况，经过仔细排查分析后，发现了只要某台设备频繁送电，就会出现监测传感器短暂不通讯、重启现象，于是他着手开始进行配电点改造，为监测监控设备建立专用的接地极，之后故障现象没有再出现。
 

　　班组里的坚实后盾

　　因工作出色，2019年王凯成为班组长，刚适应班组长岗位不到1年，2020年因监测队段河监测组需要，他远离矿井本部，去了几十公里外的段河井区。“当时正值段河井区新巷道布置，原来的班组因工作任务时间紧、任务重，班组成员面对未知挑战压力很大，整个班组的士气比较低迷。队组领导觉得我工作时间长，熟悉专业，同时和队组人员比较熟悉，于是安排我去段河监测组担任班长。”王凯说。来到新的工作岗位后，他迅速熟悉业务知识，认真了解班组成员的业务水平，调整工作分工，很快使班组工作走上正轨。“王班长刚到就要来了监测系统图、人员定位系统图、抽放系统图等一系列专业图纸，每天下井都拿着图纸认真比对，一段时间后巷道的系统分布就完全被他吃透，之后他列了详细的计划，每班之前都安排了当班的工作量，既兼顾了重点工作，又兼顾了日常巡检，我们都很信服。”班组成员孙波说道。
 

　　工友心中的“老大哥”

　　在日常的工作中，王凯总是第一个到值班室，给下井的每一拨作业人员写清当天的工作任务并强调安全注意事项，安排整改检查发现的隐患。晚上准备、调试好第二天的安装设备，统计完备品备件，修理好调校的充气装置，最后才离开。凡是急、危、险、重的任务，他都冲在最前面。“王班长是我们的‘老大哥’，我们打心底里佩服，只要是重点工作，他从来都主动调班，一定第一时间到现场。他从来没有因为资历深就当‘甩手掌柜’，只要是他当班，他从来都是把最重的仪器背在身上，走在队伍的最前面。跟着他干，我们觉得踏实。”工友张龙说。王凯作为班组长积极推行班组绩效考核，根据工作强度和难度，给予相应工分，在班组营造多劳多得、能者多劳的良好氛围。