企业开展安全自查是促进安全生产水平提升的重要途径方法。但也有人认为，安全检查年年搞，形式大同小异，甚至形成“为检查而检查”“为完成台账而检查”的套路模式，检得浮光掠影、查得蜻蜓点水。如何让安全检查查出效果，不落俗套?笔者认为，要在“三个深化”上下功夫。

　　要深化为警示教育的过程。安全检查查什么?有人说查隐患，有人说查风险，但往往检查侧重“有形”的内容，对安全教育开展情况关注不够，认为这是软指标，看不见、摸不着。但别忘了，人是风险隐患背后的关键因素，转变人的错误思维、习惯尤为重要，这么看来，安全教育也是“源头防控”。实际中，一些单位安全教育、警示教育存在“把别人的事故当故事”“把别人的教训当视频”的问题，对事故背后的深层原因、教训和改进措施没有铭记在心。因此，安全检查不能忽视安全教育，而要深化为警示教育的过程。安全检查，要走到机器设备边、走到控制仪表旁、走入岗位现场，模拟员工的错误操作、演练设置的故障状态，让员工说说应该怎么改，怎么办，让其身临其境，树立“事故并不远，但可控可防”的理念。

　　要深化为提升应急能力的过程。要把人人讲安全、个个会应急作为目标。但不少企业的应急演练形式大于内容，把应急演练当演戏，难以达到预期效果。因此，安全检查可以结合受检单位事故风险类型特点，检查应急预案的完善程度，看看应急演练项目、模拟场景、组织分工、处置程序、保障措施等环节有无疏漏，避免应急预案束之高阁。同时，还应组织开展演练效果评估，对应急演练进行复盘总结分析，对查找出的问题制定整改措施，不断改进提升。

　　要深化为整改隐患问题的过程。安全检查要减少听汇报、看台账等纸面环节，而是要到一线看看实际情况。制度落实到不到位，员工风险辨识能力强不强，问题排查彻不彻底等，只有到了现场才能查出门道。要充分发挥智囊智库作用，强化技术指导，精准查找并整改重大隐患问题，提高隐患排查和整改的质量。要充分汲取近期事故教训，强化对动火、有限空间等危险作业的安全检查，强化对外包外租等生产经营活动的排查整治，切实避免同类事故发生，确保企业安全运行。