本刊讯(通讯员康建国)今年以来，晋能控股煤业集团四老沟矿坚持以党的建设为统领，紧紧围绕集团公司下达的安全生产和提质增效指标任务，坚持以企业基层党的建设为“车头”，积极找准角色定位，着力夯实基础，激发基层组织“动车组”的内能，联动发力，依靠党建新优势提升企业高质量的新效能。

　　融入大局，带动经济效益的大幅提升。该矿坚持抓党建、促发展的工作思路不动摇，积极把企业党的建设融入全矿安全生产工作的大局中，着力提升矿井安全生产的组织能力和经营管理水平。瞄准保安全、保稳定、保产量、保重点项目的主要内容，找准促进安全生产的切入点，着力发挥各级党组织和党员干部在服务安全生产的首攻、主攻任务。各级党员干部积极包队包组、包现场、包作业点，盯班上岗管理、盯关键、盯重点，强化各类风险隐患的精准整治，保证作业现场安全管理不失控、不脱节。同时，该矿结合实际，认真查找薄弱环节，重新审视制定了13条关于分灶吃饭、自主经营、提质增效的管理举措，重点在节支降耗上下功夫。以控制成本为重点，强化经营管控措施，通过清仓利库、盘活资源、修旧利废、回收复用、避峰填谷用电等手段增效，仅避峰填谷用电1~10月份同比节约1476万元，吨煤成本控制在705.86元，比计划降低了48.3元/吨。

　　夯实基础，基层党建规范化水平提升。从培养合格的支部书记“火车头”工程入手，以提升整体党建水平的“动车组”项目为根本，先后制定了《基层组织规范化建设实施意见》等一些党建管理考核办法，积极组织开展了抓党建基本履职能力专题培训、支部对口帮扶、先进带动后进、综合督导检查以及与责任人绩效挂钩、履职上岗到失职“下课”等多种方式、多种途径的整改解决办法，广泛调动党支部书记学习提高党建业务基本功的积极性，增强教育管理党员的理论水平和促进党建与业务工作相融合的能力，鼓励既会抓党建、又熟悉生产业务，一专多能的支部书记脱颖而出。同时，也对工作履职不力6名党支部书记进行了约谈，并分别给予500元的绩效考核处罚。党支部书记重业务、轻党建或者抓党建找不着调门的被动局面有所改观，“本薄栏袋卡”“三会一课”规规整整，基础工作扎实了，党建工作也相对得心应手了。党建质量的提升，也带动了党员干部服务高质量发展、服务员工生活的能力的提升，动车组的作用得凸显。后勤中心卫生队党支部，在清退113名环卫临时工后，组织党员干部放下面子，丢掉架子，夏不避暑，冬不避寒，每天走上街头、厂区，主动担起环卫职责，全矿环卫质量不降反增。

　　抓在日常，清廉国企建设能力提升。针对全矿工作的实际，该矿找准管理监督的关键点、薄弱点，针对性地重新修订了清廉国企建设考核办法，真正把住了关键，找准了载体，搭好了落实“两个责任”的“四梁八柱”，并且通过制度的全方位落实、管理上的多层次融入、业务上的全覆盖监督，严肃认真考核的加持，不仅把建设清廉国企的要求渗透到各级管理人员脑中，更把建设清廉国企目标任务实实在在分解融入到了企业安全生产、经营管理的方方面面，进而形成了齐抓共管、共同参与的合力。近半年以来的巡察整改中，作为清廉国企建设的重点领域，“433”模式的工资奖金分配更加科学合理，维护了公平正义，减少了无效投入。对重点岗位开展现场监督检查26次，提出改进意见66条;在煤炭运销、材料、机电等重点单位安装监控探头，实现了实时监督。同时，坚持对所有的采购、工程，认真实施管理流程再造，进行以纪检、审计为主的事前、事中、事后的全面监督，杜绝了暗箱操作。通过严格的监管审批、规范化的运作，降低了各类费用，预计全年材料、机电成本投入同比减少6000万元。