本刊讯(通讯员张钧凯)“能否坐得住，安全说了算;干得好不好，指标说了算;收入多与少，契约说了算。”2022年，华阳集团煤矿单位精确瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，牵好契约化管理“牛鼻子”，纵深推进，锻造高质量发展新引擎，为改造提升传统优势产业提供强劲动力保障。

　　契约化激发职工干劲

　　“听说工资台账出来了，咱还有‘分红’呢，快去会议室看看。”一矿调度室综掘二队职工耿小军兴奋地与同事说。看到工资台账后，耿小军惊喜地发现，自己工资比上个月多了600元奖金。这是综掘二队实行项目承包契约化管理以来，为职工带来的实实在在的红利。

　　契约就是责任，责任重于泰山。一矿紧紧抓住契约化管理“牛鼻子”，按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”总体要求，从微观经济单元入手，开展“百项契约”活动，推进重点项目承包化，理顺内部生产关系，促进各项任务目标的顺利完成。其中，一矿与调度室综掘二队签订8412进风巷项目契约，将生产经营指标细化分解，以契约岗位性质、人员岗位责任、确定出资“合伙人”为抓手，按照“全员出资、自主经营、自负盈亏”原则，队组60名“合伙人”共同出资，让每名职工既是项目的“施工者”也是“承包人”。如此，在保证施工质量的前提下，项目提前21天完工，实现利润约5万元，兑现分红3万元，人均奖金500元，真正做到了“合伙、合心、合拍”。

　　“下一步，我们将固化契约化管理模式，把真正挡手的重难点事项全部纳入契约化管理范畴，进一步强化职工的‘主人翁’意识，实现收益共享和风险共担。”调度室综掘二队党支部书记张利军说。

　　契约化加速项目建设

　　当前，七元公司矿井建设如火如荼。近日，肩负办理工业广场土地许可证使命的总会计师张彦炯行色匆匆，赶去寿阳县自然资源局参加七元土地出让事宜座谈会，现场签订土地协议出让意向书。

　　七元煤矿是国家规划给华阳集团、保障阳泉矿区资源有序接替的重要储备。该项目拟占地总面积47.05公顷，涉及5个村庄集体地和119户村民土地。项目建设用地获批手续繁杂、历史遗留问题多，需要前置材料18大项、40小项。为此，去年七元公司订立工业广场项目建设用地批复契约，组建专门团队，协调推进寿阳县耕地开垦项目落地，落实占补平衡指标及被征地农民社会保障工作。签订契约化责任书后，办证人员争分夺秒，做好组件审核把关，及时跟进审批进度，在规定时间完成项目建设用地报批全部工作，啃下了这块“硬骨头”。契约化管理融入了项目建设的方方面面。110kV鹿七线路“三跨”工程提前13天完成正常输电任务，110kV双回路供电系统从变电站接入配电室、10kV配电室倒接电源成功，比计划提前18天完成，满足井下用电负荷和地面主井提升需求的同时，为后期瓦斯抽放泵和永久主扇投用、加快井下掘进速度，以及提升排矸运力提供了有力保障。

　　今年是项目建设的黄金期，七元公司聚焦井巷、机电、土建等关键系统工程，牢牢把住工期、造价、质量三大关口，订立矿井建设项目目标大契约，订立若干重点工程和关键节点项目建设契约及工业广场土地许可证等“一事一契”专项契约，全力打造精品示范矿井。