职工安全大会

　　安全培训

　　近年来，冀中能源邢矿集团山西金晖万峰煤矿在山西省各级政府部门和集团公司的正确领导和大力支持下，依法合规经营，保持了良好的发展态势，先后被评为“现代化矿井”“安全高效矿井”，通过了国家一级安全生产标准化矿井验收，荣获“孝义市模范集体”“企业发展贡献奖”“安全生产先进单位”等36项荣誉称号。

　　生命高于一切，安全重于泰山。万峰矿在企业发展建设中，始终把安全生产摆到重要位置，牢牢树立安全发展理念。今年以来，重点探索建立“三级联动”安全管理模式，通过层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根源上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生，筑牢企业发展安全堡垒。

　　强化责任分工

　　找准安全管理着力点

　　本着“事故是最大的成本，安全是最大的效益”的原则，该矿始终坚持把安全放在各项工作的首位，不断强化安全管理，延续和保持良好的安全发展态势。

　　健全完善安全管理体系。每年年初，由矿长组织，各分管副矿长参与，重新修订全矿各岗位安全生产责任，确保“一岗双责、失职追责”的要求落实到位，把安全责任层层传递，将目标分解到人，责任落实细化到人;制定下发《关于进一步加强万峰矿各级管理人员下井的通知》，提升各级管理人员下井质量。

　　转变作风提效能。各专业矿领导每周到区队开展形势任务教育，值班矿领导每天早中晚三班到重点生产区队参加班前会，讲安全、讲任务、讲质量，听意见、理情绪、解难题，推进生产正规循环。严格执行分析和考核制度。未达到任务目标的班组，当天组织分析，找原因、定补亏措施，对“双跟班”的当班矿领导、区队长问责追责，取消当天的带班津贴，增强了管理人员下井带班的责任心和作用发挥。

　　构建管控体系

　　打好安全管理组合拳

　　通过扎牢安全监管的笼子，让各类隐患、违章等不安全行为无处遁形是一条行之有效的管理路径。

　　该矿实施综合管控，确保安全生产。不间断开展安全督查，成立以安全副矿长为组长的安全监察小分队，由安监科、调度室、机电科、通风科抽调业务性强，责任心强的人员组成监察组，对矿井安全生产场所、环节进行不定时、不定点、全覆盖的暗查暗访，对全矿所有班组隐患问题条数、“三违”人次等实行每班统计、每旬汇总分析、每月定期通报，有效减少了违章违纪现象的发生;坚持每月一次安全生产标准化管理体系全面自评，投入人力、物力与财力，完善井上下的软件资料及硬件设施设备，标准化建设水平得到全面提升，通过了吕梁市应急管理局一级安全生产标准化矿井验收。加大教育培训考核力度。以提升员工综合素质为抓手，把职工应知应会、岗位正规操作、岗位风险预控、事故案例警示教育做为重点培训内容。今年以来，组织安管人员、班组长、爆破员、调度员等通过外出培训、链工宝全员在线培训总人数达1364人次，职工素质得到提升，广大职工的安全生产意识和自我保护能力进一步增强，促进矿井安全生产健康发展。截至目前，全矿实现了安全生产。

　　推进班组建设

　　画出共保安全同心圆

　　班组长是安全管理工作的重要生力军。该矿在班组长队伍管理上不断“赋能”，使班组长活力大增，作用发挥明显。

　　亮身份。一季度起，全矿231名班组长全部佩戴安全帽，成为井下安全管理的一道亮丽风景，形成了矿、区(科)、班组三级安全管理体系，有效激发了全员自主保安的内动力;提待遇。该矿每周的安全大检查、“增节降”讲评会、月度职工安全生产大会等全矿性会议，处处可见班组长的身影。“班组长工作在第一线，对现场最了解，在企业的安全管理、生产经营上最有发言权。提高班组长参政议政的身份待遇，也就是企业将管理的触角直接延伸到了生产现场。”该矿党委书记、董事长、矿长王英杰介绍说;评先进。10月份起，该矿对所有班组每月进行综合考核，按规定奖惩，对所有评为“五好班组”的进行物质奖励，进一步提升班组建设效果。

　　在“三级联动”安全管理模式的推动下，该矿多方引导广大干部职工始终保持清醒头脑，牢固树立安全红线意识和底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦。今年以来，各类安全隐患及安全事故发生率同比下降了17.5%，有效助推了原煤产量和进尺的顺利完成，企业呈现出高质量发展态势。

　　矿区风貌

　　应急演练

　　班前会

　　安全监管小分队

　　签订安全承诺书