这是一座今年由基建转向生产的矿井，正式在泽州大地上踏下第一个“脚印”，她的名字就是山西泽州天泰岳南煤业有限公司。一年来，岳南煤业公司不断创新安全管理体系，全面加强安全宣传教育，落实安全主体责任，走出了一条独具岳南特色的和谐平安发展之路，向着“本质安全型矿井”迈进。

　　“我们正式转为生产矿井以来，以全面深化安全风险防控为工作主线，立足超前预控、源头防范、系统治理，建设安全综合管控体系和生产调度风险预警分析决策平台，增强了矿井本质安全水平。截至目前，我公司安全生产‘零’事故，推进了矿井安全高质量发展。”山西泽州天泰岳南煤业有限公司董事长张广会说。

　　
重安全“固本源”

　　安全重于泰山，对企业生存发展来说意义重大。今年以来，岳南煤业公司深入贯彻落实安全“零”目标工作要求，全力以赴向安全“零”目标迈进。“要打造本安型矿井，必须以前所未有的认识，突出大安全导向，在安全的体制机制上下功夫，夯实发展根基。”天岳煤业公司负责人多次强调。

　　岳南煤业公司围绕安全管理体系建设和安全工作，加大安全宣贯力度，利用多媒体平台“线上+线下”深入开展安全知识宣传，确保安全“零”理念内化于心、外化于行。他们定期组织召开安全例会，及时传达上级安全文件精神，总结安全生产过程中存在的问题，并安排部署矿井安全生产工作。除此之外，岳南煤业公司还将防范关口提前，充分利用安全生产标准化建设、安全生产月等时机，抓好安全生产宣传教育，引导干部职工上标准岗、干标准活、做放心人。突出安全警示教育，他们开展了安全生产演讲、安全月咨询、警示教育活动、安全应急大讲堂、火灾事故应急演练等安全活动，进一步提高干部职工对安全生产工作的认识，增强全体干部职工的安全意识和责任心，同时深刻吸取省内外煤矿安全事故教训，举一反三、强化措施，持续加大安全不放心人排查力度，增强干部职工高质量安全工作的能力本领，夯实安全生产基础。

　　“企业实现高质量发展，安全是前提。”该矿分管安全负责人表示，“只有将安全理念贯穿于安全生产全过程，让安全意识成为每一名员工的共识，安全生产才有保障!”安全是最大的效益，也是最亮的底色。岳南煤业公司始终保持如履薄冰、居安思危的警惕性、紧迫感，高压严管抓实安全工作，让安全成为职工和企业发展的最大“红利”。今年也是特殊的一年，尽管受新冠疫情影响，岳南煤业公司复产转产工作滞后，企业经济效益降低，但全体岳矿人没有被困难所吓倒，而是紧咬牙关、紧盯目标，在最后转产验收的道路上洒汗水、播希望，让胜利的红旗最终迎着曙光高高地飘扬，激昂唱响安全高质量发展之歌。

　　
抓党建添活力

　　“一个支部一个堡垒”“一个党员一面旗”。今年以来，岳南煤业公司领导班子把以党的建设推动企业高质量发展作为工作总基调，突出党建、党风廉政建设管理目标，积极发挥党建引领推动作用，把加强党的建设与企业中心工作深度融合，同频共振。通过扎扎实实和卓有成效的工作，党建工作焕发出新的生机与活力。

　　为坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，岳南煤业公司党总支结合46名在职党员值班值守情况和岗位业务实际，分组分岗，统筹安排，积极投身疫情防控工作，完成党员及员工疫情募捐5.05万元，让党旗在防疫战线高高飘扬。以“强化担当落实、践行‘两个维护’”专题警示教育月活动为契机，对警示教育月活动的七项规范动作进行了督促指导，充分利用手机微信平台，在公司领导班子群、党建支部群、中层干部群定期推送学习内容，切实加强政治理论学习。召开集体廉政谈话，集中观看廉政警示教育片，引导广大党员干部和重要岗位、关键环节人员深入反思，引以为戒。响应文明城市创建工作，在公司内部开展环境卫生大整治、纪律作风大整顿活动，让文明之风吹遍矿山，文明行为成为习惯。这一系列党务工作组合拳，一步一个脚印，为岳南煤业高质量发展奠定基石。

　　岳南煤业公司党委还结合实际，加强顶层设计，推行基层党组织“树亮品牌、全面达标”工作，强基础、提升硬件保障，强班子、提升战斗力，强制度、提升执行力，不断激发党建新活力。不仅如此，岳南煤业公司还将党建与安全工作相结合，组织开展了岳南煤业第一届劳动竞技月活动，主要设置了“盲戴自救器”“维修焊接”“皮带连接”“监测监控”“瓦斯检查”“井下电器开关组织”“地面电工”等7个项目的比赛，起到了争先进位的示范作用。

　　
强管理启征程

　　为了实现安全生产“零”死亡、“零”重伤，岳南煤业公司紧紧围绕“讲安全、保产能、强管理、促发展”主题，从强化管理、排查隐患、提升技能、降本增效等方面着手，努力做好各项目标任务。

　　为此，岳南煤业公司通过强化安全管理，坚守安全底线，进一步健全和完善安全质量标准化管理体系，明确岗位职责，落实安全责任，并突出安全教育，加强源头治理，针对安全设施的投入及维护，做到安全管理工作常态化和制度化，加强安全知识的宣讲，开展对标自查，组织警示教育，确保公司安全、稳定、有序发展。

　　创新工作方法，理清工作思路。理清思路，创新举措，推进工作“动”起来。自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感展开工作。有标准、有方法地布置工作，有计划、按流程展开工作。

　　提高决策水平，防范决策风险。把“三重一大”决策制度融入企业经营管理体系之中，将“三重一大”决策与公司利益相结合，与创建“四好”领导班子相结合，与党建工作相结合，切实做到民主决策、集体决策、规范决策，有效促进公司全面发展。

　　敢于真抓实干，善于担当作为。各级干部牢记责任带好头，敢于管理出实招，勇于面对寻方法，善于解决求实效，真正做到责任在心、管理在身、方法在手，成绩有目共堵。

　　紧密联系群众，全心全意为民服务。要求干部到基层多走走、勤看看，了解群众所需，解决群众所难；维系好干群关系，打好群众基础；领导与群众多谈心、多沟通，多挖掘职工潜力，真正将职工利益放在首位。充分调动职工参与公司经营管理的积极性，定期主动收集各科室的意见及建议。

　　鉴往知来，从零再出发。扎实的工作使岳南煤业公司“春花赢得秋实来”。岳南人开拓创新、勇于探索，在坚守中开创出一条崭新的道路。站在新的历史起点上，岳南煤业公司干部职工将以饱满的激情、昂扬的斗志，朝着安全高质量发展的现代化矿井新蓝图目标奋勇前行。