——山西高平科兴平泉煤业打造集团最具核心竞争力矿井纪事 遵循“减”“优”“绿”三字方针，争当能源革命排头兵，高平市干在实处、走在前列，亮出了“六创赶考、三年答卷”的奋进姿态，提出了真抓、真干、真落实的“高平工作法”。山西高平科兴平泉煤业有限公司在集团的统一安排部署下，确立了企业自身发展的“目的地”，规划出“线路图”，拧开了“行动阀”，以“坚韧不拔、开拓进取”的平泉奔牛精神和“改革创新、奋发有为”的新时代崭新风貌，不忘初心、牢记使命，工作干在实处，行动走在前列。
“‘等闲识得东风面，万紫千红总是春。’清晨起来，注目矿区门前颔首蓄力的奔牛，满眼望尽拔地而起的现代化矿井，贪婪地吮吸上一口洁净、略带些许清凉的芳草气息，再回到温馨的公寓楼里，整一整‘豆腐块’一样的被子，喝几口热热的饮用水，这一天就全浸在满满的幸福之中了。触景生情，联想过去，不禁感慨万千。在过去的一年多时间里，我们全体干部职工在以党总支书记、董事长、总经理贺建红为班长的新领导班子的带领下，团结奋进，攻坚克难，圆满地完成了各项工作任务，经济扭亏为盈，职工工资大幅增长，矿区面貌变样，生活水平提高，工作干劲十足……这一桩桩、一件件，无不体现出我们平泉煤业日新月异的新变化。”采访山西高平科兴平泉煤业时，无意间翻阅了该矿供应科王伟斌放在桌子上的《工作日之志》，记录下他在8月28日写下的日记内容。 “以今年1月26日公司召开的2018年度总结表彰暨2019年工作部署大会为时间节点，我们自去年以来的工作浓缩在了一个‘破’字和一个‘铺’字上。‘破’就是2018年抢抓机遇，破解制约企业发展四大难题；‘铺’就是2019年扎实推进四项工作，为打造集团最具核心竞争力矿井铺好四条路子。”2018年2月12日，在前和煤业当安全矿长的贺建红领命执掌平泉，那时的他虽踌躇满志、充满自信，却也时常眉头紧锁、寝食难安，深感自己肩上的责任重大。时隔一年多再次见他，神态较以前从容、淡定了许多，说话的语气平和中带出了几许坚强。
把脉问诊：开出四剂医治猛药 地处古长平腹地饮马河畔的平泉煤业，原本是一座年产3万吨的二轻小矿。2009年作为整合主体矿井整合原张家庄煤业资源，井田面积由0.984km2扩大到9.728km2，生产规模核定为90万吨/年，核准开采3#~15#煤层。2010年12月25日，90万吨/年矿井获批开工建设。2015年9月，正式转为生产矿井。在2011年到2017年90万吨/年矿井建设和投产后的初期运行阶段，遭遇了煤炭行业“困境四年”和“倒春寒”侵袭，企业负重难行，积重难返，制约企业发展的各种矛盾和问题全部突显出来。
“打蛇打七寸。解决问题必须抓住关键。没有问题的工作就是一潭死水，只有正视问题，通过不断地发现问题、分析问题、再解决问题，企业才能不断向前发展。”新班子直面眼前存在的主要矛盾和问题，迅速理清2018年及今后一段时间的工作思路。
工资偏低和人员不足是制约企业发展互为因果的两块“孪生短板”。平泉煤业的矿井建设、验收投产正好碰上煤炭十年黄金期后的寒冬季节，建设资金无基础主要靠贷款，验收阶段银根紧缩难以起步，投产初期负重前行戴了顶“亏损”的帽子，拖欠的职工工资、保险、工程款项等无着落，造成工资结构长期处于低位状态，再加上矿井验收放假期间，工资不能按时逐月发放，井下部分工人包括很多技术工种的工人纷纷跳槽离矿和停薪留职，人员短缺问题日渐突显出来。新班子首先从工资待遇上进行了一系列改革，提高入井补助和夜班补助，提高日工资，引入绩效工资，实行安全风险全员抵押兑现，继续推行安全工程账户，出台职工住房公积金补缴方案……两次工改后，职工的收入和福利待遇大幅度提高。随着工资待遇的改变，随后的招工工作进展顺利，新招的职工经过岗位培训，迅速充实到井下各个连队，满足了安全生产定岗定员的需要。
井下生产遭遇“老牛拉旧车”的双重尴尬。对于煤炭行业来说，一直就存在一线作业人员年龄偏高、文化偏低的问题，再加上井下两台综采机各部件已老化，维修成本高，“老牛拉旧车”一时间成了影响煤矿采掘进度的突出问题。新班子及早着手，向集团申请并得到支持采购掘进机两台，解决了井下生产的当务之急。
高瞻远瞩，及早谋划3#煤复采工作。煤矿3#煤复采可采储量约350万吨，服务年限约4.4年，因各方面原因，复采手续迟迟未办理，成了矿井持续高效发展的“卡脖子”工作。新班子上任伊始，及早谋划了3#煤复采前期工作。今年8月13日，科兴集团批复了3#煤层复采项目建议书，项目初期设计、安全设施设计正在编制中，环境影响报告书及职业病防护设施“三同时”等工作也正在积极咨询办理，力争年底开工建设。
突出重点：抓住四个发展关键 2018年12月5日上午，平泉煤业“手指口述”安全确认竞赛活动决赛拉开帷幕。进入决赛的30位选手经过两个小时的激烈比拼，其中9位选手脱颖而出。开展“手指口述”安全确认活动是平泉煤业强化安全基础工作、培育和建立现代安全文化、着力营造良好安全氛围的一个工作亮点。
小小班前会，构筑大安全。在班前会，每天一起事故的案例教育；班前会结束后，全体起立一起读煤矿安全警句；每周安全例会，进行一次安全提问，真正做到每日一案例、每日一课题、每日一反思、每周一提问。还有班中作业的“一提醒两汇报”、班后会的“一总结两提高”、每月一期的“安全生产管理培训班”……每一个创新小做法，每一次安全坚守，都注入了“平泉内涵”，丰富了“平泉办法”。
“安全工作谁抓也不越权，怎么抓也不过分。”煤矿久久为功，持之以恒，狠抓安全工作。抓住“一头一尾”，层层分解落实安全生产责任；建立网格状安全管理长效机制，安全工作横向切块、纵向分层监管；强化双重预防预控机制建设，紧盯“隐患排查”；以“反三违”为重点，加强现场管理；开展警示教育，强化安全意识；进行安全教育培训和岗位练兵，提升安全素质和安全自保互保能力；制定各项规章制度，约束和提醒职工安全作业；开展各项活动，营造浓厚的安全氛围；对标对表、查找不足、努力向安全生产标准化一级迈进……实现了全年安全生产无事故，为企业蹄疾步稳、奋勇争先夯实了安全发展基础。
“环境不好，全局不保。”煤矿建立了两个污水处理站，并对矿井水、生活污水处理厂进行提标改造、投入运行，生活水用于灌溉、浇花、不外排，矿井水经治理后达标排放；以设置挡风抑尘网有效限制矿区煤尘扩散、加强运输车辆的覆盖和清洗、购买吸尘车与洒水车定期吸尘洒水、通过布袋除尘等设备减少煤尘污染、积极推进封闭式储煤筒建设等办法，减轻和限制矿区内外的煤尘污染；6t燃气锅炉代替燃煤锅炉，安装起太阳能、空气热能水器，供职工沐浴洗澡，有效防治大气污染；对危险废物暂存间设置了围堰，做了液体收集池；煤矸石通过排矸场填埋处理并进行了绿化治理，还在排矸场设置了雨水导流渠、截洪沟，在磅房出口处安装了洗车装置，对总排水沟进行了盖板铺打。矿区种植各类树木2100余株，新增了绿化面积；排矸场栽种树木460株，绿化植被2800m2，整个矿区见新见绿，在建设绿色矿山、生态矿山、花园式矿山道路上迈出了可喜的一步。今年新年伊始，新购置的一辆新能源通勤车载着48名职工驶入矿区，平泉煤业从此开启了“绿色出行、绿色上班”的环保新生活。
从全面预算管理入手，实施精细化管理，向管理要效益。2018年7月4日上午9时，经过新成立企管科全体人员的精心筹备，“平泉煤业首次预算会”在全面预算管理委员会的领导下顺利召开，拉开了企业全面实施精细化管理的帷幕；8月17日，平泉煤业2018年首次经济运行分析会召开，将精细化管理工作迈上了一个新台阶；8月30日，平泉煤业2018年度经营目标签订大会召开，将公司的总体生产经营目标进行了层层分解和细化，进一步做实了全面预算管理、精细化管理的科学依据和基础工作。从2018年11月份开始，阶段检验和阶梯推进精细化管理工作的“流动红旗先进单位”评比活动得以长期、有效开展。以此为标志，企业迅速掀起了一场向管理要效益的工作热潮。逐步革新产运销制度，精心组织确保安全生产工作，千方百计促进储运销售工作，向产运销要效益，2018年全年掘进尺度5480m，全年产量累计完成70.03万吨，占年度计划的107.74%，全年销售原煤65.37万吨，占年度计划的100.57%。全体动员，指标分解，目标细化，向勤俭节约要效益，向项目管控要效益，向修旧利废要效益，向成本管理要效益，向绩效考核要效益，从而实现企业效益最大化。2018年，全年利润总额完成4522.6万元，从而实现了自技改扩建以来的首度扭亏为盈，一举摘掉了投产以来连续亏损的“帽子”。
以人为本，把不断满足和提升职工群众对生活的根本需求和幸福指数作为一切工作的出发点和最终目标。2018年以来，随着煤矿生产经营状况的好转，职工工资和各项福利待遇显著提高，在足额补缴退休职工养老保险的基础上，对不同程度欠缴的职工各项保险大幅度跟进补缴，确保各项民生政策落实到位，形成良性循环。开展送温暖活动，关心工伤、病退休及困难职工的家庭生活；井口送温暖、金秋助学、发放生日蛋糕券等活动，为职工送上了温暖和关怀。
关注民生变化新动态，真正把职工的冷暖放在心上。引进集团下属公司晋宝绿珍餐饮公司承包职工餐厅，将大厅原有的桌椅更换，购置就餐用具；提高职工就餐补助和中餐补助标准；周二周五推出了外卖餐；开设了坑口餐厅，一系列就餐改革改善了职工的就餐环境，提高了职工的用餐标准。为每个科室、连队配备了饮水机，在调度室安装了净水机，确保每个职工都能喝上干净的纯净水。对东楼进行了修缮，并配备了床、衣柜、桌椅等生活用品，解决了新职工的住宿问题。建成购物超市，满足职工方便购物。建成多处停车场，缓解职工停车难问题。购进燃气锅炉，并将总燃气管道直接接入矿区，同时装上了太阳能、空气能热水器，以确保职工冬季取暖和一年四季洗澡。新修了大门，完善了矿山管理的各项规章制度，为职工工作和生活提供了一个安全、优雅、舒适的环境，构建了矿山和谐，使矿山面貌焕然一新。
铺好路子：推进企业全面转新 “2018年，我们打了一场‘保安全、促产量、早规划、争长远、降成本、增效益’的攻坚战，实现了企业由‘疲’转‘兴’、扭亏为盈，增强了企业的凝聚力和自信心。2019年，我们要在进一步推进企业实现全面转新和高质量发展上早谋划、打基础、铺路子。”采访中，贺建红坚定地说，“平泉要用大矿的格局来谋发展，用大矿的构架来建体系，努力建设集团最具核心竞争力的矿井，在高平市‘六创赶考、三年答卷’中亮出改革创新的奋进姿态！”
2019年，平泉煤业以“打造品牌矿山，建设美丽平泉”为总目标，齐心协力，忘我工作，通过扎实推进四项工作，铺好四条路子，实现三大转变，构建三大格局，为整体推进企业全面转新、打造集团最具核心竞争力矿井迈出坚实的步伐。
兴趣培训小组、准军事化训练、民兵排、知识竞赛、技术比武、专家讲座……各种形式的“英才路”频频闪现矿区。煤矿通过内挖外招、内培外学、内传外带、“结对子”“一对一”的办法提升职工技能，培养技术人才，特别是在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论中，全矿干部职工掀起了一场“大培训、大学习、大提升”活动，把学习教育培训推向了高潮；通过公开竞聘中层干部，推动干部人事制度改革；通过各种各样的激励奖罚、考核排名和评选表彰活动，根植人才成长的肥沃土壤。着力建设一支品德高尚、视野开阔、敢于负责、善于管理的领导班子队伍，一支执行有力、业务精湛、精于现场的中层干部队伍，一支技能过硬、行为规范、吃苦耐劳、乐于奉献的职工队伍。优化人才工作机制，让想干事的人有机会、能干事的人有岗位、会干事的人有平台、干成事的人有地位，形成职务能升能降、待遇能高能低、人员能进能出的人才管理机制。
“新时代讲习快车平泉煤业讲习所”平台把党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想和党的路线、方针、政策及企业党建、安全生产、环境保护等内容宣讲到基层；党总支书记的一次次讲党课，强化了广大党员干部的政治意识、大局意识和责任意识；党风廉政建设，保障了党员干部队伍的清正廉洁；“三基建设”工作的扎实开展，促进了党建工作与业务工作的深度融合。以党建为统领，“制度管企、文化管人”的文化落地工程全面启动，“文化聚心、文化塑人、文化兴企”的意识形态建设方兴未艾。新创办的内部报刊《平泉风采》和微信公众号等媒体，传播正能量，提振精气神；职工运动会、丰富多彩的文体活动、送温暖活动、捐赠活动、公益活动等“让企业变起来、让矿山活起来、让职工动起来。”
培训学习强队伍、企业文化聚人心、精细管理提效益是平泉煤业2019年实现全面转新、为企业未来谋局开篇中最能直观感受到的“闪光亮点”。以党建和企业文化建设为引领，以实施人才发展战略为抓手，煤矿扎实推进产、经、销衔接工作，铺好均衡发展的路子；扎实推进体制机制革新，铺好创新发展的路子；扎实推进学习教育培训，铺好人才强企的路子；扎实推进党建精神文明建设，铺好文化兴企的路子。力求通过开展四项工作、铺好四条路子，最终实现矿井由事故风险控制型向本质安全高效型转变，构建安全生产大格局；实现企业由粗放型管理向精细化管理转变，构建管理文化大格局；实现煤矿由资源劣势向市场竞争优势转变，构建现代企业大格局。
不忘初心，牢记使命，守正创新，行稳致远。有着“坚韧不拔”坚强意志、“开拓进取”创新精神的平泉煤业人，正紧握新时代的“接力棒”，朝着企业既定的目标奋勇前进，为新中国成立70周年献上一份厚礼。
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