晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司为资源整合单独保留矿井，新公司于2012年6月注册成立，矿井提升系统改造项目于2014年3月取得原山西省煤炭工业厅批准立项批复，2016年12月12日开始联合试运转。井田面积3.3111平方公里，批准开采3号煤层，设计生产能力为45万吨。资源可采储量420万吨，煤种为优质无烟煤。
“培训是安全最大的福利，是员工最大的福祉。尤其在当前严峻的经济形势下，只有员工素质提升了，才能进一步深挖管理潜能，为企业安全生产保驾护航。”晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司党总支书记、矿长张建斌说。
近年来，润宏煤业将锻造高素质员工队伍作为一项重要任务，通过创新载体、丰富手段等举措，全力打造润宏煤业“123346”安全培训样板化模式，即：坚持一个终极目标、秉承两大基本理念、形成三条培训体系、完善三套保障机制、强化四项执行原则、提升六大安全能力。通过样板化模式培训，实现员工素质不断提升，为矿井安全、持续、健康发展夯实了根基。
建机制 搭梯子 为做到培训与安全生产共融共赢，润宏煤业逐步完善三套保障机制，强化组织保障。
领导意识保障。安全培训必须得到领导的高度重视，在人、财、物等方面全力支持，协调整个煤矿的资源，为安全培训提供优质条件；完善制度保障。在现有各项培训制度的基础上，进一步建立完善安全培训管理制度；资金技术保障。严格按照国家规定的比例提取教育培训经费，其中用于安全培训的资金决不低于教育培训经费的40%，从而确保培训经费足额到位、培训计划科学有序、培训资料足量配备、培训设施完整。
在良好的机制带动下，员工学习的积极性也发生了变化，班前班后都能看到学习的身影，互相问问题，互相取长补短……这些小小的改变折射出“培训样板化模式”的无限魅力。
铸精品 丰载体 “要把培训做好做实，一方面前期准备工作要充分，另一方面要找准培训载体。我们通过打造‘精品系列’，丰富培训平台，有力提升了培训质量。”培训办主任告诉记者。
为夯实基础，润宏煤业将原有培训资源整合分类，形成了高层领导者、中层管理者和基层操作者三条培训体系。培训时根据不同层次的煤矿从业人员，有针对性地开展安全培训，大幅度提升培训的针对性。
该矿不断丰富培训载体，通过集中专项培训、科队班前会培训、作业现场培训“三式培训”为抓手，激发职工学习热情、增强学习兴趣。集中专项培训，利用工人班后时间进行培训，每次培训时间不少于4个学时，培训教师由润宏煤业内部聘任的各专业兼职教师担任，班主任由培训中心人员担任，负责每期培训的顺利进行和资料完善、归档整理；科队班前会培训，由当班带班长利用班前会10~15分钟时间对工人的一日一题和一岗双述进行理论培训；作业现场培训，主要是由队组带班长对一岗双述内容进行现场抽查，每班抽查人数不少于2人，对存在的问题进行讲解示范。当班值班干部和带班矿领导进行监督检查，对存在的问题和不规范行为进行现场讲解和纠正。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。作为一线生产矿井，员工教育培训最直接的目的就是增强安全意识、提高业务技能。为切实锻炼员工的实操能力，根据安全生产需要开设各种特色加强班，重点加强对新工艺、新技术、新材料、新设备的“四新”培训，在理论与实操两个层面对规范操作、故障诊断、原因分析和故障排除等进行讲授，提高员工对“四新”的吸收和应用能力。
教育手段多样化。实行“三违”警示教育培训，一日一题理论培训，作业人员灾害预防处理计划、防突、防治水、特种作业人员等内部专项培训，作业规程和安全技术措施培训、外出培训等多方面的培训教育手段，从而提高培训实效。
严考核 聚效果 为改变以往培训针对性较弱的现象，润宏煤业在培训上不断推陈出新，追求精细化的过程管理、加强考核档案管理等。
培训过程精细化。从培训计划制定、人员组织、场地布置、考核监督、宣传报道、效果反馈等每个方面的工作都具体化和明确化。根据不同岗位人员的需求科学设置培训内容和方式，提高培训的精细化水平。在安全警示教育中，除编制《身边的案例警示录》和《岗位危险源辨识与控制方法》小册子外，还推行事故再现“学”案例、剖析案例“谈”认识、举一反三“悟”道理、规范操作“做”标兵的“四步流程”培训法，实现员工安全意识、业务技能、安全行为的全面提升。
为强化培训过程管控，创新培训档案规范化管理。一方面建立健全全体员工的安全培训档案，实行一人一档，即一人一档电子档案。其主要内容包括学员登记表、身份证复印件、学历证书复印件、历次接受安全培训考核情况、安全生产违规违章行为记录、被追究责任受到处分处理的情况；另一方面建立健全安全培训档案，实行一期一档，包括课程讲义、学员名册、考勤、考核、综合考评报告等情况。
通过考核管理，有力提升了6大安全能力。安全意识的持久力，使员工实现从“被动安全”到“主动安全”、从“要我安全”到“我要安全”的转变，将安全意识内化为下意识的行为；安全管理的创新力，不断创新安全管理责任制，层层落实并签订《安全生产责任书》，逐级逐人明确职责；安全风险的防控力，对于安全生产过程中可能出现的风险做到“逐一排查、逐一登记、逐一核实、逐一消除”；安全流程的管控力，建立安全培训工作流程图，严格按照工作流程规范化开展培训工作，提高煤矿安全培训的管控力；安全操作的执行力，加强对特种作业人员的操作检查力度，确保“教得对，用得准，干得好”；全员安全的整合力，在全煤业形成“人人关心安全，人人参与安全”的全员全过程全方位安全生产管理的合力。
事业成败，关键在人。人是最宝贵的资源，什么事落实到最后都由人去执行，抓住一个“人”字，就抓住了做好各项工作的关键。润宏煤业推行的“123346”安全培训样板化模式，是有力推动该公司“煤海雏鹰培养”计划的生动实践。风正千帆竞，劲足事业新。下一步，该公司将戒骄戒躁、再接再厉，在党总支书记、矿长张建斌的带领下，进一步改革创新，奋发有为，不断实践、不断完善、不断分析、不断总结，持续推进安全培训创建工作，让安全培训工作永远在路上。
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