| 同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司创建“六型班组”为目标，以“高标准、严要求、好效果”为主线，坚持创新工作思路、强化工作举措、不断提升班组管理水平，努力把班组打造成一支政治合格、作风顽强、管理过硬的综合团队，为集团公司“36951”战略体系发展提供力量源泉。 打造“六型班组” 提升战斗力 四台矿严格按照集团公司全面加强基层班组建设的要求，不断完善班组安全生产责任制，有效提升了班组的战斗力。他们按照逐级分管、层层落实的原则，将工作重心下移，要求副总经理以上的矿领导深入一线，以现场管理为主要依据，对全矿生产队组进行责任包保，全面掌握被包保人的实际安全情况，分析井下工作面存在的一些主要问题并帮助区队制订行之有效的安全隐患排查方法，让每一个被包保人对所在系统的专业知识和现场安全隐患都有一定程度地了解和掌握。此外，该矿始终坚持问题导向机制，加强现场作业过程中互联、互保主体责任落实的检查，一方面对作业现场违章、违规等问题进行通报，一方面严肃追究包保人的连带责任，通过现场思想教育、绩效考评、考核等方式，在全矿各项生产作业活动中筑牢互联、互保管理防线，形成了全员、全方位、全过程的良性安全管理长效机制。 推进“六型班组”培育创造力 四台矿在推进“六型班组”活动中，围绕集团公司“1311”人才工作思路，坚持“人岗相宜、专业培养”并举的用人原则，根据生产实际将培训形式转为因需而定的“菜单式”培训。他们按照员工培训“干什么、学什么、缺什么、补什么”的工作思路，分层次、分专业、分岗位、分工种对员工进行培训，确保员工安全资格、岗位技能，应知应会合格率保持在96%以上。此外，他们还针对矿井生产实际，加大自主培训力度，让操作技能强、工作经验丰富的技术骨干担任授课老师，对全矿井下所有队组的在岗持证的班组长进行培训，内容涉及应急救援管理、采煤管理、辅助运输管理、机电相关知识、掘进管理、地质防治水、“一通三防”和班组自保、互保、联保等8个方面进行培训，培训班组长500余人次，大大提高了职工的操作技能，完成了各项生产经营任务。 创建“六型班组”营造影响力 自“六型班组”活动开展以来，四台矿不断创新活动方式，把班组技术技能列入建设“六型班组”的重要内容。他们以“当好主人翁 建功新时代”为主题的“同煤力量杯”劳动竞赛活动为契机，以“十比十创”为内容，以创建“工人先锋号”为抓手，进行月评比、季考核，并且结合“六型班组”具体考核要求对各工种比赛成绩突出者，报请矿劳动竞赛委员会予以相应的奖励，以此调动全矿员工立足岗位、争优创先的积极性。此外，他们还在井下严格落实现场作业“一班三查”制，工作面分区域、分岗位的班组动态管理，执行班组内部一人自保、两人互保、多人联保的班组包保责任制，同时还建立现场管理流动红旗，从安全生产、素质提升、现场管理、工匠精神、创新创效和团结协作五方面综合评选优秀班组，主动激发基层班组活力，积极扩大班组之间的影响力，形成比、学、赶、超的良好氛围，助推企业高质量发展。 开展“六型班组”增进凝聚力 为营造和谐的班组文化，四台矿创新工作方法，将亲情管理融入班组建设中，有效地提高了班组执行力。该矿要求各区队书记根据员工实际情况，变硬性管理为热心指导，变上下级关系为朋友关系，变批评教育为不断激励，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透，从而较好地贯彻落实，提高了员工执行的自觉性。他们充分利用微信工作群等方式，深入了解员工思想问题，每月区队干部与员工进行面对面谈心，及时疏解职工不良情绪，切实提升班组管理工作效率。此外，在会议室布置“全家福”牌版、井下辅运巷吊挂安全亲情寄语，使每位员工都能感受到“家“的归属感，从而增强班组的凝聚力和向心力。 |
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