自2017年以来，晋煤集团赵庄煤业唱响改革主旋律，创新实施“安全五精流程管理法”，组建“五精”办公室，进行制度完善、流程再造、典型引领，从而推动各岗位作业标准流程落地见效，为矿井开创健康可持续发展新局面奠定基础。

 

“五精”成为改革“音符”

   作为晋煤集团主力生产矿井的赵庄煤业，地质条件复杂多变，曾被称为业界最难开采矿井。面对困难，赵庄煤业迎难而上，大力实施“安全五精流程管理法”，为矿井在特殊地质条件下安全高效生产筑牢根基。

  近年来，赵庄煤业对照“五精”管理要素和标准，完善“标准化+”工作体系，编制“图表式”岗位说明书，使流程入脑入心，规范人员操作行为；从岗位入手，推行岗位描述，将岗位现场作业图、岗位责任制、岗位操作规程、设备技术特征、设备检修制度、岗位风险管控等内容“集合”并在作业现场显眼位置张贴；根据“十零、九乘六”要素内容及验收评分办法，打造出“五精中央变电所”“五精人车场”“五精职工小家”等26个“五精”管理现场和“压滤司机”“职工小家管理员”等53个“五精示范岗”，实现流程的程序性和标准的实体性全面融合。

 

“五精”加入技术“元素”

   做精做优做强煤炭产业，不仅要发挥出“人”的作用，更要发挥出技术革新的作用。晋煤集团赵庄煤业深入践行“5643”工作理念，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，将自主创新与“五精”管理深度融合，优化管理流程，将“精心、精细、精准、精确、精益”即“五精”核心逐一落实到工作的每一个环节。

   跟随郭鹏胜的脚步，笔者来到赵庄煤业副斜井提升机房。“滴滴、滴滴、滴滴……”随着操作台蜂鸣声的响起，绞车司机张娜立刻起身，戴上安全帽走进提升机房，开始按照设备巡检“五精”管理卡的要求进行巡检，每检查完一处，张娜在对应的“五精”管理卡上按下复位按钮，解除报警，避免漏检、缺检。“我们每年都会针对生产难题进行技改项目，自从副斜井提升机房被选为‘五精’管理示范点，我们在提升机房的8个巡检点附近安装了电子‘五精’巡检牌板，我们将‘五精’管理卡上的复位按钮与提升机PLC控制系统实现电路连接，并将巡检时间、巡检地点、巡检顺序逐一写入PLC程序，在时间、逻辑和顺序控制上实现了闭环管理，保证绞车司机按时按规按质完成巡检，提高设备运行的安全性。”赵庄煤业地面运行工区机运队队长，同时也是该项目的发明者路盟军详细讲解道。

   “五精”管理和技术创新没有“完成时”。在矿井发展道路上，赵庄煤业拓展“五精”管理机制，针对制约矿井发展的难题，赵庄煤业组织技术人员展开技术攻关，将技术元素融入“五精”管理，引入自动清扫机等新装备、新工艺，减轻人员作业压力，提高矿井安全生产效率。

 

“五精”谱写发展“乐章”

   “现在根据指示牌，对照车的颜色，就能明确知道车停在哪里。”赵庄煤业职工说道。

  随着矿井发展，职工幸福指数不断攀升，职工私家车数量不断增加。为了规范职工停车，树立矿井美观的形象，赵庄煤业完善公司发展理念、发展规划，明确黑色、白色、彩色车辆停放区。

   工业区、办公场所统一的蓝底白字标识，干净整洁的公共设施，规范的人员操作行为，这些通过智慧和耐心打磨出的细节都是赵庄煤业将“五精”管理融入安全生产标准化、着力打造“标准化+”工作体系的生动实践。

   要推进企业高质量发展就要不断向改革要动力。赵庄煤业牢牢牵住“开拓攻坚”这个“牛鼻子”，丰富“五精”管理内容，使精细化管理、标准化作业更好地融入矿井生产经营各个方面，使各系统、各单位、各岗位的现场管控越来越精细，使“精细分工”“追求卓越”“人性化管理”理念逐步融入矿井发展中心，推动矿井全面建成具有独特核心竞争力的现代化一流矿井。