有一个寓言故事：一只猴子无意中捡到了游人的手表，聪明的小家伙也知道手表的用途，于是它便利用手表安排猴子的作息时间，并很快当上了猴王。其他猴子看到了手表的好处，就天天等着捡到游人的手表，有的甚至去争抢游人的手表。猴群中拥有手表的猴子越来越多，而且因为游人来自不同国家，手表的时间也不一样。于是，因为时间的争吵也多了起来。最终，没有手表的老猴王又回到了王位。因为它发现只有一只手表的时候才能确定时间，手表多了时间会不同，只会让猴群无所适从。

   这个寓言告记我们：手表多了并不能告诉人们更准确的时间，反而会干扰人们对准确时间的判定——这就是著名的手表定律。将这个定律引用到煤矿安全管理之中，我们可以得到两点启示：

    一是制度的标准其根本是唯一性。当针对安全管理方面的同一类问题时，制定制度标准必须是唯一的，如果出现两种标准，就会使基层单位无所适从。因此，在安全管理上，整体性、全局性的标准有一个就足够了，这样才能体现出制度标准的严肃性。各管理部门应在遵循制度标准整体性、全局性的前提下，把管理的重点落实在事物的不同特性上，从而制定出有针对性、可行性的制度标准，这样就可以确保制度标准的全面覆盖，为管理的顺利实施打下基础。

    二是“多头管理”有可能演变成“没有管理”。管理是由人执行的，那么管理也就不可避免的会渗透人的本能特征，即执行的惰性和趋利性。也正是因为人的这一本能特征，在具体管理中往往会因为涉及部门或个人利益问题，就出现了要么多个部门重复管理，要么相互推诿，造成管理真空，多头管理现象的存在就有可能导致从“众人都管”变成“没人去管”。因此，在管理职责明确的前提下，要简化管理程序。这样，制度的落实就有了可靠的保证。

    在管理过程中，要制定具体的规范要求，只需要一个标准就可以了，标准多了且都不相同，只会使各项管理管而不实。因此，正如手表定律一样，安全管理的“手表”只要“准时”，有一支就能给整个团队发出准确无误的指令。