山西泽州天泰坤达煤业有限公司2009年由原天户煤业为主，整合原天圣煤业、沙沟煤矿、西坪沟煤矿兼并重组而成，整合主体为山西泽州天泰能源有限公司。

　　2017年以来，山西泽州天泰坤达煤业有限公司围绕“1136”工作目标，即紧扣“创新驱动 提质增效”一条主线，突出“班组建设大提升”一个主题，坚守“安全、廉洁、环保”三条底线，抓好“调结构、惠民生、强管理、稳增长、促改革、防风险”六项任务，全力打造“本质安全型、创新驱动型、文明和谐型”矿井，取得的成绩可圈可点。其中，安全生产、管理创新和企业改革不断取得新进展，亮点频出，引人注目。

　　
夯实安全基石 

　　山西泽州天泰坤达煤业有限公司始终坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终将保安全作为发展之基，坚守“红线”，筑牢“底线”，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，坚决遏制各类安全事故发生，全面提升安全风险预防预控能力，努力打造本质安全型矿井。

　　2017年年初，该公司制定了各级安全生产责任制，并层层签订了安全目标责任书；健立完善了以矿长为首的安全生产管理责任体系和以总工程师为首的技术责任体系以及安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化建设三大保障体系，形成了一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管的安全生产机制，切实把安全工作抓在手上，放在心上，落实在行动中。

　　该公司对照安全生产标准化考核细则，认真制定了《关于建立安全风险分级管控工作体系实施方案》，有效提高了员工的防风险意识和自主防范能力，构建了安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。安检科采取“654321”工作方法（坚持“六叮嘱”、“五勤”、“四把关”、“三确认”、“两对号”、“一帮一”），制定出台了《现场安全确认管理制度》，对人员、机械、环境展开风险评估，并制定管控措施，确保井下安全生产。

　　在此基础上，该公司不断强化安全考核，对职工安全工程账户部分条款进行了修改和补充，实行月考核、季兑现，并缩短了兑现周期，加大了安全账户风险及兑现比例（兑现比例由25%提高到50%），参与范围由生产系统扩大至后勤科室、队；为井下四员（带班矿长、区队带班长、采掘工作面安检员、采掘工作面瓦斯员）增加了标准岗位奖，当班考核，月月兑现。

　　通过这些措施，让广大干部职工通过切身利益的体验自主提高安全意识，约束自身行为，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　值得一提的是，该公司把风险当隐患对待，把隐患当事故处理，对安全隐患坚决实行零容忍。对造成事故的，加倍处罚；较大隐患，对应每条处罚一般隐患的二倍；发现重大隐患立即停止生产，严格按要求制定整改方案，落实整改，并实行部门督办，确保隐患整改到位，坚决遏止重特大事故发生。

　　同时，通过实施“盯现场、盯循环、盯关键部位、盯重要环节、盯薄弱点、盯不放心人、盯重要岗位、盯中夜班”的“八盯”安全举措，进一步加强了对水、火、瓦斯、顶板等重大危险源的管控，同时以周检、月检、领导带班入井检查为重点，狠抓跟班管理、现场管理，严查细节、死角、盲区，及时整改，不为盲目追求所谓的“政绩”做表面文章、搞花架子工程，有效地推进现场安全生产环境的不断优化。

　　为从思想上筑牢安全生产防线，该公司对发生的每一起事故进行分析和责任追究，坚持“四不放过”原则，充分发挥安检、纪检等相关部门的职能作用，进一步落实监管责任，落实业务保安。在事故查处上，通过“重典治乱、杀一儆百”，坚决杜绝“最大的教训就是不接受教训”的悲剧上演，以铁的心肠问责，出了事故或者虽未造成事故但严重违章造成不良影响的，不论涉及到谁，一律追责到底。

　　为进一步强化安全管理能力，该公司将2018年确定为班组建设提升年。按照“岗位自律、班组自保、区队自治、专业自控”的自主安全管理模式，狠抓班组建设，严格执行开工前“四位一体”安全检查，开展好“质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好和思想品质好”的“六好”班组评选、对标推行活动，真正选好用好班组长，进一步提升班组管理水平，有效提升全员素质。

　　通过班组建设，强化现场管理。紧盯安全生产现场管理各环节，坚持重患必停的原则，发现作业现场不能满足安全生产条件的一律责令停止作业，每个职工对于隐患未处理、班组长违章指挥的行为有权拒绝冒险作业，同时赋予调度员、班组长“遇重大险情第一时间停产撤人”的权利。加强作业过程、操作过程的实地跟踪检查，突出抓好安全站位、现场危险源管理，重点治理习惯性违章、关键岗位违章，确保现场操作零失误。同时要加强作业现场顶板、水、瓦斯等管理，做到一级抓一级、一环套一环，确保安全生产。

　　安全能力的不断提升，为矿井生产起到了保驾护航的重要作用。2017年，该公司顶着“煤矿大体检”、“环保大风暴”、“国庆中秋小长假”、“安全标准化验收”以及地质条件复杂等多重压力，生产系统全体干部职工努力克服“时间紧、任务重”的实际困难，在停产77天的情况下，产量、利润、利税创历史新高。

　　今年以来，该公司根据县委县政府“大干一百天，奋力保全年”的要求，重新分解指标，层层压实责任，截至9月底，已圆满完成全年各项目标任务，预计今年将再创历史新高。

　　
科学创新管理

　　绩效是一个企业经营实力的标志，管理创新是一个企业提升经营实力的内功。基于这一理念，2017年以来，山西泽州天泰坤达煤业有限公司不断优化生产组织，创新销售方式、发力降本增效，苦练内功的本领不断增强，确保了公司经济效益显著提高。

　　在优化生产组织上，该公司以推进五位一体生产组织模式为目标，对生产组织构架进行了优化，成立了预算和成本考核领导小组，统一分工，通力协作，以市场价格为导向，科学合理分析逐月制定“量、本、利、质、安全环保”五位一体的生产指标体系，负责指标的审核、审批、下达、执行、调整及考核。加强管理职能部门、队组间的相互沟通，准确、全面、有效快捷地收集、加工和实用信息，达到信息共享。

　　其中，在抓好安全的基础上，着力抓好安全生产技术管理。狠抓正规循环作业、生产技术等管理工作，合理部署生产任务，优化生产组织，达到保安全、保产量的目标。同时，加大生产准备力度，认真做好采掘布局，确保采掘衔接正常；强化机电设备管理，要对矿井所有的机电设备进行一次摸排，进一步明确机电设备管理的重点，有针对性地制定出预防性检修计划，并严格执行落实；基层队组抓好设备的日常维护保养及现场管理，不断强化设备检修质量，严禁野蛮操作，有效降低事故率，确保每台设备、每个环节的正常运转。

　　在营销管理上，该公司针对环保检查洗选设备不达标被拆除、煤炭各品种及价格受到较大影响等不利因素，对库存矸石含量较高的混炭进行了竞价销售，或适时进行价格调整销售。在销售效果不佳时，及时召开客户沟通会，本着互惠互利、双方实现共赢的目的，针对炭块销售施行包班制，实现了公司利益最大化。

　　同时，该公司牢固树立“抓煤质、促销售、保效益”的理念，在生产源头、分装分运、拣选排矸等环节抓好协调管理，提升服务、提高质量、降低成本，同时要及时关注市场变化，努力拓展销售渠道，确保实现产销平衡和利润最大化。

　　在降本增效上，该公司抓好供应管理和使用环节。要求各使用部门要认真细化费用管控工作，在材料消耗、设备投入、工程费用、人力成本等各项费用投用前，必须严格分级把关，限额审批，最大限度地减少费用的消耗，努力将公司下达的经营管控指标不折不扣落实到位。严格执行“货比三家”的采购原则，降低采购成本，在材料采购上招标办和供应科要紧密结合完善相关制度，保证降成本不降质量，杜绝价低质差现象。在修旧利废上，各部门要配合回收办积极回收利用，同时企管科要抓好过程管理，动态跟踪各项经营管控措施和费用执行情况，严格指标考核，严肃奖罚兑现，切实提升企业经营管理。今年5月，该公司出台了《山西泽州天泰坤达煤业有限公司部门绩效考核办法（试行）》，并对各部门制定了月任务清单，每月底对各部门的任务完成情况进行考核评估并打分，此举不仅有效遏制各部门消极行为，而且还合理控制成本，确保公司呈良性态势发展。

　　
加大改革力度  

　　2017年以来，围绕天泰总公司“1238”整体发展战略思路，结合总公司国企改革方面的六大任务，以“2·20”国企国资改革座谈会议为分水岭，山西泽州天泰坤达煤业有限公司开启了企业改革的发展大幕。

　　为完善法人治理结构，该公司通过准确界定企业功能、破除各种形式的行政垄断、健全公司法人治理结构、建立长效激励约束机制等方式，进一步完善现代企业制度，明确了股东会、董事会、监事会的权利划分，“三会一层”建立按总公司部署稳步推进，目标是定位清晰、权责对等、运转有序。

　　同时，积极推进股权结构改革，积极发展混合所有制经济。其重点是积极引入民间资本参与国有企业改制重组，向民间资本开放重点项目投资，努力形成各种所有制经济公平竞争、相互促进、共同发展、和谐共赢的格局，鼓励员工持股，全面推进股份制改革。

　　在深化国有企业三项制度改革方面，该公司充分把职工的责、权、利和企业发展紧密相连，进一步提高企业的效率和效益。

　　——劳动用工改革。2017年首次制定了生产、后勤入职、离职手续流程表，由各部门共同参与、严格把关，做到了不培训不上岗、体检不合格不上岗、未签订劳动合同不上岗、离岗前未履行离职手续以及未进行离岗体检不得离岗，进一步规范了劳动用工管理。

　　该公司还大胆尝试探索使用第三方劳务，结合公司实际，新井职工用餐及调度楼至老井主干道路卫生，交由祥达管理，积极改善了部分岗位人员短缺、部分职工思想懒散的状况。

　　——干部人事制度改革。从2107年2月起，组织在全公司范围内广泛征求意见、讨论、几易其稿，于6月6日五届一次职代会审议通过了《坤达煤业有限公司员工退职退岗安置管理规定（草案）》，废除了《企业富余职工办理待岗暂行规定》。

　　——薪酬制度。对原来的薪酬体系进行了梳理、修改、完善和补充。对职称、技能资格证与工资挂钩进行重新制定，对部分科室每月的各类补贴、补助进行归类、整理，结合具体岗位统一合并到日工资，进一步规范了工资结构。

　　夯实安全基石，科学创新管理，深化企业改革……一项项措施落到实处，山西泽州天泰坤达煤业有限公司的核心竞争力不断增强，经济实力明显提升，普惠民生的能力渐次提升。

　　厚德善胜，追求卓越。山西泽州天泰坤达煤业有限公司将以此为理念、为追求，坚持不懈，久久为功，定会在以后的岁月里带给世人更多精彩！