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以“超前管控”模式提升矿井安全发展
新闻作者:徐金华 李康  发布时间:2018年09月11日  查看次数:  放大 缩小 默认
  本报讯 三季度以来,潞安集团漳村矿以持续引深“369”安全管理体系为指引,认真贯彻集团对于安全生产工作的新要求,牢固树立底线思维,严格落实各级责任,重点抓好非正常因素下的安全生产,确保各类工作安全有序开展。
  按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,该矿严格责任划分,切实知责履责,形成横向到边、纵向到底、职责明晰的安全管理责任体系,把安全责任落实到人、岗位、生产经营的全过程。并严格执行各级管理人员、技术人员以及瓦检工、防突人员等关键岗位的操作红线。明晰安全责任,规范操作行为,狠抓考核落实,对触犯红线的人员一律严查重处、形成震慑,坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。
  同时,该矿根据各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容,建立完善的考核评价机制,进一步强化对安全生产责任制落实情况的监督考核,切实把安全责任落实到每个环节、每个岗位以及每个人,做到人人都有责任心、事事都要责任制。并对有可能发生的各类人身事故、瓦斯超限事故,严格落实汇报、追查分析制度,明确事故主体责任,严格安全绩效考核。为消除外在安全风险影响,该矿还进一步强化安全管控重点,对重点工程、零散作业等非正常条件下的安全管理制定了更为详细的制度方案。针对生产任务、劳动组织、现场地质条件变化及使用新设备、新工艺等情况,将对风险进行超前辨识,并采取相关防范措施,确保安全工作处于可控范围。
  各井下专业部室严格执行“谁安排、谁负责,谁实施、谁负责”的规定,强化零散作业的现场监管,对重点区域、交叉作业地点强化组织协调,对基层单位的零散作业进行科学规范管理,并开展危险辨识,严格执行零星工程管理规定。该矿还加强了对重点工程的安全监管,保证组织到位、监管到位,超前防范事故。并在重点工程业务科室实行跟班制,解决协调现场问题,对现场问题协调不力造成事故的,按管理过失追究相关人员责任。不断强化地面安全管理工作,针对洗煤、运销、后勤等地面单位,严格推行管理人员巡查、跟班制度,围绕单岗作业、设备检修、停送电管理、煤炭装载等具体工作,强化安全管理,确保系统安全。并对生活区地面交通、消防管控、重点危险源、危化品等方面加强管理,确保各项工作安全平稳运行。
  (徐金华 李康)
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