本报讯（通讯员 任志青）近年来，阳煤集团坚持转型升级、创新发展，积极调整发展战略和产业布局，横下一条心，培育新动能，取得了理想效果。9月4日，阳煤集团党委书记、董事长翟红谈到该集团在争当能源革命排头兵方面的实践时，如数家珍。

　　在生产链上，实施“一矿一策”，推进煤炭的安全绿色智能化开采。阳煤集团秉承“与巨人同行、与能人携手”的理念，与行业专家院士、科研院所合作，推动工业互联网、云计算、大数据、人工智能等技术在煤炭生产过程中的综合集成应用，通过“管理一张网、技术一张图”，打造数字矿山和智能矿井，实现煤矿安全生产“看得见、管得了、控得住”。智能电力巡检机器人填补了行业技术空白，高瓦斯矿井智能化开采工艺和装备研究列入国家重大专项，“一键启停”薄煤层智能化综采成套装备行业领先，覆岩隔离注浆充填“三下”开采获得成功，引领了煤炭生产技术革命。

　　在消费链上，通过“七十二变”，推进煤炭的清洁高效低碳化利用。阳煤集团坚持走国际化、规模化、差异化、高端化的路子，全面进军新型煤化工领域，让黑不溜秋的煤炭进行着“孙悟空的七十二变”，从“黑”到“白”甚至到透明，从固状到粉状、液状甚至气状，“变”出80余类产品来。他们以气化为龙头，与中国运载火箭技术研究院深化合作，变“对手”为“队友”，引领全球气化行业的发展；以催化为支撑，着力研发自己的催化剂、工艺包、新产品，打破国外技术垄断，抢占行业技术制高点；以智能化为保障，寿阳化工智能工厂实现了“黑屏”操作。

　　在创新链上，研发立足煤、延伸煤的“黑科技”，努力在培育新动能上快人一步。阳煤集团充分发挥企业产业平台、资本平台、技术孵化平台作用，汇集和整合全国乃至全球优势资源、优秀人才为我所用，用市场换技术、用市场换产业，积极培育科技含量高、市场潜力大、盈利能力强、成长空间好的大项目、好项目、强项目，努力由煤炭产业集团向现代产业集团转变。