本报讯（通讯员 张海林）今年以来，同煤集团永定庄煤业公司开展安全的“反省、教育、排查、提升”实施方案，以戳“痛”点、盯“重”点、抓“难”点，奏响的安全隐患排查曲、安全现场管理曲和安全风险管控曲，使矿井形成了全方位、多角度、立体型、全覆盖、抓安全格局。公司荣获集团公司煤炭生产突出贡献单位、标准化建设标杆矿井和红旗党委等8项荣誉。

　　奏响的安全隐患排查曲。永煤公司隐患排查领导小组，完善了安全检查台账和“矿级、科级、队级、班组”四级安全隐患排查治理体系，保证隐患排查纵向到底、横向到边，不留死角。严格执行每周四安全活动日和各种专项安全检查。隐患排查治理方面，对查出的隐患盯住不放、抓住不丢，全部整改到位，做到闭合销号。坚决把事故隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。

　　奏响的安全现场管理曲。公司将走动式安全管理与领导值班相结合，公司业务科室人员和值班人员要经常深入一线，加大安全管控力度，强化对安全薄弱地点、薄弱人员的管理，杜绝安全管理的缝隙和盲区。特别是强化十大安全行为管控，坚决遏制违规违章行为：规定任何单位、任何人必须严格执行“不安全不生产、不安全就停产”这条铁律，遇涉险情况必须第一时间撤人；生产区队要突出抓好中班、夜班干部跟班上岗，严禁脱岗、空岗，干部跟班上岗必须做到“两同时”；交接班要坚决做到手拉手，上班遗留问题必须与下一个班交接清楚，采掘单位与生产辅助单位要做到错时交接班，避免同一时段集中交接班，以免造成猴车罐笼拥挤、出入井秩序混乱；严格落实集团公司关于出入井人员请点要求，安监信息管理站每班对出入井人员的统计必须要做到准确无误，及时调度指挥中心汇报；认真落实值班、值守和请假销假制度。应急值守人员必须要保持24小时通讯畅通；加强安、瓦检人员岗位管理，做到安全监管到位、瓦斯检测到位；加强“一炮三检、三人连锁”放炮的管理。炮掘队组严格按照《煤矿安全规程》规定执行；强化“四位一体”开工准入。跟班干部、班组长、安监工、瓦监工进行开工前安全检查；强化机电设备检修制度的执行，确保了机电设备的正常运转。

　　奏响的安全风险管控曲。公司加强了安全风险辨识评估，从源头上做到了治理安全生产隐患。公司15个专业委员会主要负责人，每旬要组织开展一次专业系统拉网式隐患排查，每月要组织开展一次专业系统“安全风险未知因数”辨识，每季度开展一次专业系统“安全体检”。按照安全风险分级管控标准要求，职能部门要对新掘巷道、新工作面、新增临时性工程现场以及采用的新设备、新材料等及时进行安全风险辨识评估，针对存在的风险，及时制定管控措施。生产调度中心防汛办严格落实公司雨季“三防”专题会议要求，对相关单位的履责情况要进行经常性的复查，对于履责不到位的单位要严格考核，对于存在的问题要立即进行整改，要进一步加强24小时不间断应急值守的管理，做到有备无患。重点加强车间、油库、地面火药库等“五管”要害部位消防管理。