本报讯（记者 马佳 侯变珍 侯改澜 通讯员 刘明珍）同煤集团麻家梁煤业公司近日召开会议，深入贯彻落实全国及全省安全生产电视电话会议精神，按照集团公司要求，统一思想，提高认识，牢固树立安全发展理念，进一步认清当前企业安全生产形势任务，提高政治站位，夯实干部作风，落实安全管理措施，不断强化安全红线意识，全面压实安全生产责任。

　　麻家梁煤业公司牢固树立“安全生产无小事，小事也要当大事，才能保证不出事”的理念，严格落实董事长“安全责任清单制度”，进一步明确岗位责任，公司领导干部认真执行董事长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”制度和“两同时”“三走到，三必到”“三个三分之一”工作要求，确保班班都有公司领导在井下现场指挥生产。公司12个安全专业委员会牢牢把握“雨季三防”期间安全生产特点和现场管理重点、难点、薄弱点，实行隐患排查治理联点包保，要求各级管理人员把安全生产制度落实摆在突出的位置，做到认识、措施、责任“三个到位”，切实履行安全生产责任制。不断完善九大安全管理体系，突出“查大系统、除大隐患、防大事故”三大治理，做到“责任、措施、资金、标准、预案”五个到位。抓好安全生产薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员管理，切实消除安全隐患。依托“创客联盟”科技平台超前治理“水、火、瓦斯、冲击地压”等自然灾害，加快智慧化绿色矿井建设，积极推进小煤柱开采工作，落实好14203孤岛工作面开展小煤柱开采技术的具体方案与措施。做好14402工作面装备无人大采高智能化工作面前期准备工作；做好工作面采空区矸石充填回采可行性前期准备论证工作。持续强化矿井安全风险分级管控和隐患排查“双防”体系建设，狠抓现场管理，加大隐患排查治理力度，不断提升矿井质量标准化管理水平，筑牢矿井安全生产“防火墙”。

　　麻家梁煤业公司进一步深入开展安全生产隐患大排查集中行动，“地毯式”复查各类安全风险隐患，加强问题整改，实行闭环管理。加大安全检查频次，加强重点领域和关键环节管理，突出危化品和火工品的运输管控，严格执行各级管理人员24小时调度值班制度，严格带班值班纪律，值班人员保证通信联络畅通，加强安全保障体系建设，重点做好安全生产标准化、隐患排查治理、安全风险分级管控、职业健康、应急管理“五位一体”安全管控体系建设，有效运用“双控”体系，加强动态管理，切实将风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面。为确保安全生产隐患排查活动取得实效，公司制定了活动包保、值班干部作风纪律“六条禁令”，对违反禁令者严肃处理。针对检查出的问题，公司按照“谁主管、谁负责，谁落实、谁担责”的原则，要求干部亲自参加区队、班组的整改会议，并对查找出的各类问题逐条制定整改措施，确保问题得到及时解决。对只做表面文章、整改流于形式的车站进行通报，对作风不实的干部进行批评教育。公司先后对发现问题不深入、解决问题不迅速、作风浮躁、包保流于形式的3名干部进行了行政处理和经济处罚，通过加大对干部的考核力度，真正实现了“包而有果、包而有用、包而有效”，进一步巩固了公司安全基础。

　　麻家梁煤业公司牢固树立“安全生产标准化服务于安全生产，没有安全生产标准化就没有安全、就没有效益”的理念，继续以安全生产标准化为抓手，提升工程质量，夯实安全生产基础。持之以恒巩固安全生产标准化达一级成果，继续打造精品工程、精品路线、精品场所，加强技术指导，严格现场监管，严细验收标准，严肃责任追究考核，提升环境面貌、质量水准。从现场工程质量、设备状态、环境面貌等全方位入手，实行“日检查、旬验收、月考核”的工作机制。强化安全教育培训，定期组织开展安全教育培训、强化现场整治，确保生产系统完善可靠、设备状态完好高效、质量标准符合要求、现场环境安全整洁，持续深入开展好机电会战、地质防治水会战、运输系统整治活动，组织专业领导上台讲课，提高全员业务保安能力，确保安全生产秩序长期稳定，切实营造让上级放心、让员工舒心的安全环境质量，保证矿井安全稳定发展。