| “不是我不明白，而是这里变化快”，用这句话来形容左右长春兴煤业有限公司近5年的发展，再贴切不过了。回首这5年，这里的生产工作发生了很大变化，这些变化让他们的安全更可靠，让他们的效益更优质，让他们的发展更精彩。 近5年的发展，也是长春兴煤业一场对“零”安全账和“优”经济账的自我挑战。“煤炭行业不可否认，是一个高危行业。那么，煤矿作为一个企业，就像一幢高楼，安全是地基，它的四梁八柱的具体体现就落到了经济效益上。我们在管理中，就是要在安全的基石上，获得最大的利益，而降低成本就是实现利益最大化的主要途径。”长春兴煤业公司矿长左凌云对待安全和经济的博弈，有着自己独特的见解。 为了实现“安全零”和“效益优”的平衡，长春兴煤业公司采取了不留余地地挖掘管理潜力的绩效管理办法，也就是极限管理法。 极限管理法分为两个方面，一个是零点极限管理，一个是趋优极限管理。 企业现代化的过程就是从劳动密集型向技术密集型转变，在一个年产450万吨的传统煤炭企业，人员动辄四五千、甚至上万，这样无疑增加了企业负担，不利于企业发展。 当初，长春兴煤业公司与北京汇永控股集团达成协议，一个先决因素就是“精干高效”的管理理念。“精干高效”体现的一个重要方面就是“零闲人”，对此，长春兴的干部职工感受颇深。“我们矿上的人，只要是在工作时间就没有闲下来的时候，因为这个工作你不去做，那么最后问责的就是你。”长春兴煤业公司办公室孙主任说。 同样，减人增效是煤矿的发展趋势和生存要求。人少了，安全管理自然就上去了。“现在人多力量大的时代已经过去了，人多有时反而会导致工作效率低下，容易出现扯皮、推诿等情况。”左凌云说，“假设一件工作需要八小时，四个人去做，每个人的有效工作时间只有两小时。如果只用一个人完成，八小时正好是他满负荷工作时间，我称之为‘干好干满八小时’。我们用人时，就要考虑工作因素，实行一岗多职、一职多能，满负荷工作，实现‘零闲人’的极限管理。” 一个人要胜任一岗多职、一职多能，除了个人素质问题，长春兴云控管理系统也发挥了重要的作用。“手机上管控，毕竟要比跑腿要快，效率要高，也就不需要那么多人了。”长春兴煤业公司安全矿长赵廷龙说。 长春兴云控管理系统的应用加之科学的管理，对原有岗位进行优化重组，逐步将一些空闲岗位化整为零，对人员有效进行二次利用，人工成本大幅减少，每年光节省人工工资就超千万元。 “零闲人”的极限管理是零点极限管理中的一个重要内容。所谓零点极限管理就是设定的考核目标达到零。主要包括在人力资源配置上，要求全员达到满负荷工作，极限定岗定编定员，实现“零闲人”;在安全生产管理上实现“零事故”;在全员培训、安全隐患管控和探放水管理上达到“零遗漏”;在CH4、CO管理上达到“零超限”;在监测监控系统上达到“零误报”;在干部值班带班和现场管理上达到“零空岗”;在技术管理和干部指挥上达到“零失误”;要求专项工作在规定时间内完成的，必须严格兑现，实现“零延误”;在材料管理上，由专业公司驻矿负责，实行代储代购，按实耗结算，实现矿管材料“零库存”。 在安全上，长春兴煤业公司大力推动零点极限管理;在生产上，他们实施趋优极限管理，就是把考核目标设定在接近极限值上。主要包括根据具体条件，确定采掘生产考核目标时，趋于高限水平;在工程质量管理考核上，要求考核目标趋于全面达标;在成本控制上，趋于最低消耗目标考核;在后勤物业管理考核上，趋于服务最满意的目标。 “朝着大的目标走去，就必须从小的目标开始。只有设定的目标更高，实际完成的才能更好。在成本控制中，坚持从小事切入，从细节着手，充分挖掘潜力，坚持实事求是和设定极限目标并重的原则。”左凌云解释道，“通过极限管理，我们形成了一整套成本控制和全员参与的管理体系，最大限度地挖掘煤矿安全生产潜能，实现成本最小化、效率最大化的极限状态，最终达到安全‘零’事故和效益最大化的目标。” 众所周知，煤矿管理靠的是经验和制度，长春兴煤业公司已经脱胎换骨，进入了求极趋优的文化管理境界，让“没有最好、只有更好”于无声处显真功。 |
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