近年来，阳城惠阳煤业加强新员工管理，努力做好老员工带出“好徒弟”工作。煤矿作为特殊行业，针对井下工人流动性大，给安全生产工作带来隐患，按照上级公司工作精神，阳城惠阳煤业坚持对新员工的岗前培训、因地制宜积极开展以老带新的系统工程。

    一是要求老员工即师傅必须具备中级技能，工龄两年以上。

    二是充分发扬老员工长期积累的丰富经验和成熟的井下工作素养，通过四个月的言传、手帮、身教的形式，帮助新员工尽快适应新的工作岗位，尽快进入工作角色。

    三是提升新员工的综合素质。让新员工快速掌握工作技能，丰富工作方法，从而实现引导新员工，爱岗敬业，上标准岗、做标准工、干标准活，井下工作经验在摸索中快速积累，攻坚克难的能力在实践中得到明显增强。

    四是形成争比赶超的工作氛围。通过结对新老员工的有效互动，促使全矿员工养成良好的工作和学习习惯，主动加强业务学习，自觉遵守各项制度，促进企业效能建设，形成开拓创新、奋发有为的工作氛围。

    五是营造和谐向上的企业氛围。通过开展活动，进一步密切“师徒”之间的关系，增进相互之间的感情，形成工作上的“好师徒”“好搭档”，不断增强新员工的责任意识、担当意识和使命意识，树立全矿上下“团结和谐、积极向上”的良好形象。