加强安全风险分析预控体系建设。该矿以危险源辨识、风险评估、安全确认为主线，加强安全风险分析预控体系建设，提高全体员工的安全意识，使各项工作向安全风险系统化、制度化、规范化方面发展，逐步形成符合该企业实际情况的员工人身安全风险预控管理体系。

  加强安全技能人才队伍培养。该公司开展“安全预先分析”活动，提高员工分析安全、预防事故、消除隐患的自我防范意识，调动员工学规程、钻技术的积极性，加强安全技能人才队伍的培养；充分利用员工班前传达等学习阵地，对可能发生或者隐藏的事故隐患，进行事先分析、预测和评定，并制定出解决问题的办法和措施。

  加强安全风险预警管理。该矿明确安全确认在安全生产中的重要地位，在安排完当天工作后，由班组长按照实际操作中容易出现的安全隐患对员工进行“安全确认”。实行安全包保责任制，保证每个工作点、每个工作岗位，时时、处处都有安全责任人和监督人，管理人员坚持“带着问题下现场，不留问题离现场”；不定期开展巡回检查、动态管理，严格执行盯现场、盯难点、盯问题，对发现的问题和潜在的隐患，及时排除，落实整改到人，全方位筑牢安全防线。

  加强危险源辨识与风险评估管理。该矿对安全危险源辨识与风险评估的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控；加强现场班组长、各单位党政“一把手”的监督；依照分工负责、职能对口的原则，加强对风险的预警和管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，其中包括严重“三违”辨识标准、重大隐患辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。