加强员工安全教育。该公司加大安全宣传力度，严抓员工思想动态，牢固树立“不安全不生产”的理念，大力开展班前教育、岗位学习、安全知识答题等活动。公司要求各基层区队把典型事故案例与班前会结合起来，严格按照要求落实班前会安全教育，制定切实可行的班前会教育与培训计划。

    落实隐患整改措施。该公司加强隐患整改，严格落实隐患排查治理的责任追究，要求隐患治理全员参与，全面开展互动联动、互查互纠。公司要求对隐患整改做到人员、措施、时间、责任等严格落实到位，隐患排查治理做到制度化、常态化；切实发挥各级技术人员、管理人员的专业特长，立足于“系统查、治隐患、防事故”，突出重点防控，加强对薄弱时间、薄弱班组、薄弱环节、边远岗位等方面的监督检查。

    提高现场管理水平。该公司从夯实基础工作入手，加强现场管理，坚持做到岗位描述、手指口述，手拉手交接班，开展班前隐患预想、预控、预知等，要求员工提高对作业现场隐患问题的排查、处理、防范能力。公司要求跟班干部、班组长、安全监督员根据标准化作业要求，切实把安全责任、生产责任、创新责任落实到现场，大力推进标准化、精细化作业要求，全面提高现场管理水平。