“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。”激发起奋斗力量，我们必须要全面贯彻山西焦煤“1234”安全工作思路、“838”安全理念，坚持问题导向，建立健全隐患排查治理与风险分级管控体系，压实煤矿安全主体责任。按照“一企一标准”、“一岗一清单”要求，落实从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任制。抓好矿长、总工程师这两个“关键人”，抓好以矿长、生产矿长为主的安全管理团队、以总工程师为首的技术管理团队、以区队长、班组长、安监员为主的现场管理团队。管好“一通三防”、地测防治水、顶板管理、提升运输管理等重点事，为改革发展奠定坚实的基础。

  “梦想不会自动成真，喊破嗓子不如撸起袖子。”激发起奋斗力量，我们必须认清企业改革的近期目标和长远目标，坚持以强化“三个工作面+系统”为抓手，围绕“一优三减”、“一队一面”目标，加强专业化队伍建设，加强劳动组织，推进“一优三减”工作，制定优化系统、减水平、减头面、减人员技术方案，提高单产单进水平和全要素生产效率，坚决完成全年的生产任务。坚持按照剥离非生产要素、回归企业属性的思路和分账、分立、分离的步骤，围绕集团公司“1+3+1”（一个主业：煤炭生产加工，三个辅业：机械制造加工、民爆化工、发供电，一个新产业：现代服务业）产业格局，优化产业布局，运用专业化、市场化、社会化的思路和办法，重塑管理体制和运行机制，全面提升集团公司的发展质量和效率。

  “不能等着‘给答案’，而要主动‘解方程’。”激发起奋斗力量，我们要紧紧抓住改革“机遇期”、“窗口期”，加快落实山西焦煤“1+N”改革总体部署，加快资产证券化，积极实施“腾笼换鸟”，做好“三供一业”企业办社会的实质性移交，加快厂办大集体改制，加快薪酬分配制度、机构人事制度、劳动用工制度三项制度改革；不断增强分析问题的系统性、谋划工作的整体性、推进改革的协同性，做到既抓住重点又兼顾全局，既立足当前又着眼长远，既雷厉风行又步步为营，真正让改革蹄疾步稳，让事业善作善成。

  一年春作首，万事勤为先。做好七项工作，离不开担当的肩膀，更需要成事的真本领。让我们始终保持迎难而上、开拓进取的精神状态，拿出抓铁有痕、踏石留印的冲天干劲，攻破一个又一个新时代上的新挑战，新征程上的新难题。