面对新的安全起点，长平公司以“归零”心态开展安全生产工作，通过总结去年的工作经验方法，梳理出开展警示教育、落实红线管理、坚持问题导向等多元化管理思路，在真抓实干中，全面落实集团公司安委会精神，扎好全年安全工作围栏。

坚持警示教育抓思想补短板

长平公司将稳定员工思想作为开展安全工作的“前哨站”，时刻牢记安全核心理念，认真践行上级各项安全生产决策部署，将持续开展安全事故案例警示教育活动作为特色做法，形成警示教育常态化、制度化。及时通报全国最新的各类煤矿安全事故，并把别人的事故当成自己的事故来对待，将事故原因分析详细罗列，让干部职工及时吸取前车之鉴，通过制定专项措施，补齐自身短板。同时，该公司定期召开“三违”人员座谈会、安全生产专业例会，以干部职工零距离的沟通方式，化解各类安全矛盾，切实强化员工安全思想。

坚持红线倒逼抓责任提管理

长平公司将坚持安全红线管理作为落实安全责任的最有利抓手，坚定不移推进安全层级管理，着重发挥好“自主管理、业务保安、监督监察”的重要作用。并严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及瓦检工、防突工、探放水工等关键岗位的岗位操作红线，明晰安全责任，规范操作行为，狠抓考核落实，对触犯红线的人员一律严查重处、形成震慑，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。同时，结合近一年来的各类事故，该公司对安全生产责任制不断修订完善，进一步明确安全责任，通过加大对各类安全事故的追责问责力度，倒逼责任落实，实现安全工作平稳有序开展。

坚持问题导向抓现场夯基础

为将安全管控落到实处，从源头消灭隐患，长平公司牢固将“现场工作法”作为安全管理的重要途径，主动将工作前移，下沉安管重心，实打实把好生产系统各环节工作。在该方法的落实中，该公司管理干部深入到基层现场，不仅严肃了安全管理态度，提振了安全作风，并通过实地查摆问题，及时发现消除了一批隐藏于暗处的漏洞隐患，切实起到了安全检查消盲扫缺的作用，大幅提高了安全管控效率。此外，操作岗位员工也在这一工作方法的指导下，更加明晰了个人岗位职责，激发了员工主动参与安全管理的活力，有效强化了现场安全监管水平，促进了标准化水平的提升，进一步夯实了安全管理基础。

坚持培训为基抓业务提素质

长平公司结合生产经营实际，将干部员工培训作为增强企业活力，推动安全发展的重要抓手，不断升级教学资源，开办专业知识讲堂，在全员充电状态中补足“精神食粮”，切实让干部职工在培训中懂得知识、练出手艺、学到技能。该公司按照“请进来、走出去”的原则，多次邀请高等院校、科研院所和集团公司业务处室专家进行业务素质培训，弥补管理干部与工程技术人员专业知识短板。并通过每年一度的岗位技能竞赛，让员工以赛代练，提升员工岗位操作技能水平。该公司针对机电技术人才短缺的难题，于去年后半年创造了更优质的培训环境，补充了井下各类综采、综掘机电设备模型，在刘晓清大师工作室基础上，不断丰富讲师团队，为全矿职工培训工作提供坚实的师资保障。