该公司积极贯彻两级集团公司提出的“降本增效”要求，积极创新管理，创新业务模式，完善内部机制，优化业务流程，提升工作效率。加大闲置资产盘活，减少企业资金占用，2017年共盘活闲置设备资产15195.42万元；创新采购模式，降低采购成本，与厂家通过融资租赁方式进行设备采购，2017年融资租赁设备659台（套），降低采购成本4000余万元，实现了企业降本增收。

　　对内管理上，该公司结合自身业务特点，不断修改、完善业务管理操作的相关运行制度，使管理更加科学、流畅，各业务部门之间无缝对接。特别是在内控机制的完善上，该公司将法律风险防控作为长期重点工作，聘请了审计事务所人员对日常业务工作流程和制度方面进行指导完善。

　　对外创收上，该公司坚持以盘活闲置设备资产为目标，开拓思路，积极创新，主动担当，寻求突破，充分利用“物联网、互联网+”煤机联合租赁网络信息平台拓展公司外部市场，并利用集团公司先进成套设备的技术优势，积极走访开拓市场，先后同山西陆合集团、南庄煤业、沙曲矿等成功合作外租闲置设备，盘活闲置设备资产达8775.1万元。与此同时，加强设备内部盘活调拨使用，2017年对内盘活闲置设备资产达6420.32万元。（高峰）