思想引导前移。公司抓安全工作从被动防范向源头管理转变，从事后查处向强化基础转变，大力推行超前预警、动态达标活动，强化干部作风转变，强化行为隐患整治。深化亲情助安活动，用人性化、亲情化的教育方式，引导员工不断增强遵章作业、决绝“三违”的自觉性。

　　监督关口前移。公司将安全生产的监督机制从生产中移到生产前，公司、车间、班组层层设立安全检查小组，层层制定安全生产管理办法，员工与所在班组签订了安全承诺书。强化领导带班跟班动态检查，发挥安全“零点督查队”巡查和突击检查作用，严格专项检查通报机制，严防管理盲区和责任空档。采取“四不两直”的方式开展安全督查。充分发挥安全监管考核作用，严格首问负责制和工作复命制，着力解决想不到、做不到、抓不实的问题。

　　工作重心前移。公司加大安全宣传教育力度，广泛宣传安全法律法规和条例规定，查治隐患坚持“抓大不放小”，持续深化隐患排查治理，加大显性、隐性隐患双排查双预控管理。健全完善安全管理网格，全面推进安全生产标准化建设。深入开展专项安全大检查，加强全覆盖、拉网式、无缝隙大排查，消除事故隐患，确保安全生产。（晋 能）