一是精心开局，强化安全制度落实，重点突出一个“严”字。该公司在新年开局中认真落实干部跟班、值班、值守、交接班、“四位一体”开工准入制度，针对安全管理制定了每月由董事长组织实施一次全矿井地毯式“安全隐患大排查”活动；安监站牵头的“周一隐患排查治理”；各专业委员会每月一次“专业系统隐患专业排查”；每月一项专项整治活动；认真查找不足，制定方案，确保落实到位。全面出台的《永煤公司安全风险分级管控体系实施办法》、组织采、掘、机、运、通和地质防水等16个系统专业人员，完成了矿井下安全风险辨识评诂，从事故源头筑牢安全生产防线。完善的安全生产经营管理一体化考核管理，覆盖了公司各方面24个考核内容，有力促进了各项制度的落实。

  二是创新载体，做好媒体宣传。突出一个“深”字。在全公司员工中开展安全形势任务教育。利用班前会、广播、LED大显示屏、永煤人报纸等公司内部新闻媒体刊登“安全生产”标语、信息，在黄金时段不间断播发“安全生产”滚动字幕、安全公益广告和安全文化宣传片等。并把身边典型事故案例和“三违”行为作为员工安全培训的“鲜活教材”，使安全教育入脑入心，提升职工“保安”能力。夯实矿井安全生产基础。做到了报纸有字、电台有声、电视有影。今年以来在永煤微信平台向手机用户发送安全公益短信168多条，发送“安全月”活动信息216多条。

  三是守住“红线”。重点落实一个“实”字。严格落实国家、省、集团公司安全生产会议精神，严格执行安全生产15条“红线”管理规定、安全生产特别指令“十严禁、十杜绝”，以及董事长“六亲自”特别规定等。在全公司营造出“人人讲安全，人人懂安全，人人抓安全”的良好氛围。严格执行党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制，加大安全管控力度，强化履职意识。针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的安全管理，杜绝安全管理的缝隙和盲区，全面夯实安全基础，严格实行的问责制度，坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子，真正让安全工作成为广大干部的“头等大事”。确保新年开局之初各项安全生产工作安全、稳妥、有序进行。

  四是强化隐患排查治理。重点突出一个“细”字。着力提升矿井风险预控能力。成立了矿井隐患排查领导小组，完善了“矿级、科级、队级、班组”四级安全隐患排查治理体系，保证隐患排查纵向到底，横向到边，不留死角。对查出安全隐患全部整改到位，做到闭合销号。真正做到了对隐患盯住不丢、抓住不放。遵循“全覆盖、零死角”的安全管控原则，消除盲点，盯防重点，排查疑点，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。今年以来组织周一隐患排查2次，发现问题12条；组织月度大排查1期，检查发现问题6个全部进行了整改落实到位。

  五是安全培训方面，突出一个“专”字。公司在生产区队推行了指令性培训、订单式培训、班前培训、现场培训“四项机制”。按照“采、掘、机、运、通、地质防治水”等专业进行分类。每月深入井下现场对员工进行实操培训2~3次。安全培训中心对100多名副科级以上干部进行了专项培训学习。目前已安全技能脱产培训117期，培训人员达4197，业余培训154期，培训人数达10990人次。利用班前会组织员工学习《山西省安全生产条例》、《安全技术操作规程》和省标11个专业标准及集团公司安全生产管理规定，提升了员工的安全素质。认真实施煤矿安全“1+4”工作法，大力推行“两员一长”现场管理模式，推行“岗位陈述、手指口述”和“班前礼仪”、“举旗列队出入井”等工作法，使员工自觉做到“有令必行、有禁必止”；严格落实收班安全验收和当班安全评估考核制度，着力创建零隐患、零违章班组。