政治上的“一号工程”。生产班组中大力推行了“手指口述、岗位陈述”双述工作法和“员工自保互保联保责任机制”，制定出台了《永煤公司员工安全行为准则》。提升了员工的安全素质，构建以强化管理为导向的安全评价体系，开展瓦斯治理效果评价、水害治理效果评价、安全投入效果评价和培训效果评价;每月深入井下现场对员工进行实操培训2-3次。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”以防灾抗灾为导向的应急救援体系建设要求，打造一支训练有素应急队伍。按照准军事化管理和“双体系”建设管理考核制度，大力推行了班前礼仪、安全这宣誓、举旗列队、出入井流程、交接班流程和“两员一长”汇报流程，“员工出入井管理办法”、组建了“看板式”管理机制，进一步规范了全员安全行为。构建的以科技投入为导向的安全保障体系。自制FBCDZ—NO,36/2×1000轴流对旋式“主扇润滑站保护装置”有效降低了操作人员工作强度，保证了主扇安全可靠运行。通过技术改造，在全封闭护网基础上制作了大倾角皮带防滚料装置，有效地防止了大块煤向下滚，减轻了工人清煤的工作量，也消除了大块煤滚下伤人的安全隐患。研制成功的连续撞击的自动阻车器，解决了困扰公司多年的轨道跑车的难题，直接创经济价值30多万元，持续产生了巨大的的安全效益。让职工在永煤生命有保障、安全有保障。　　

  责任上的“一号工程”。公司把安全工作作为“一把手”的第一责任，实行领导负责制、党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制，层层分解安全责任，做到横向到边、纵向到底，各司其职、各尽其责的安全管理责任体系。对于安全责任落实不到位、触碰安全红线的、隐患不按要求排除的，从分管领导到具体责任人，实行责任连带法，按性质严重与否，给予罚款、警告或撤职等不同程度的处罚。实行严格的问责制度，坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子，真正让安全工作成为广大干部的“头等大事”。

  工作上的“一号工程”。公司把安全工作作为企业发展的第一要务，安全信息第一时间到达公司决策层，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。认真落实隐患排查长效机制。制定的每月董事长组织一次全矿井地毯式“安全隐患大排查”活动；安监站牵头的“周一隐患排查治理”；各专业委员会每月一次“专业系统隐患专业排查”；专项整治活动；严格落实每班班前“四位一体”开工准入检查，切实将隐患消灭在萌芽状态。从生产源头、动态抓安全质量标准化建设，做到源头、动态达标。不断加强职工对安全质量标准化标准和作业规程的学习，严格职工岗位标准流程规范操作，开展标准精细化、作业精致化、操作精准化、管理精益化创建活动，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。定期开展安全质量标准化全覆盖大检查活动，对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标。在全矿营造了心齐气顺的良好氛围。对上级及本矿的重大决策，通过广播、电视、纸等载体进行广泛宣传，达到家喻户晓，人人皆知，切实与职工达成共识。