该矿围绕保安全、保煤质、保外运这一主要任务，扎实搞好岗位责任制的落实，各级干部员工深入到现场、作业点，强化标准化作业在每个岗位的落实，抓好管理制度在每个环节的执行，严格日巡查、班排查、周分析、旬检查、月总结的安全隐患排查治理机制。对员工岗位操作的每一环节、每一细节实施精细化规范，严格拣杂拣矸、采制化验、煤质配比、装车外运全程管理，层层落实煤质管理责任制，认真抓好机电设备检修，强化现场动态管理，严格按图表作业，每日每班建立动态卡，将所发现的问题逐一记录，并及时加以排查解决，确保隐患排查治理到位，设备正常运转。

  他们积极与铁路部门配合，确保装车不超时。值班人员认真了解掌握原煤的产量情况、煤仓存煤情况、外运设备运行状况等，切实抓好装车组织工作，严格信息反馈、认真落实“三汇报”制，及时准确地汇报装车时间及装车情况，做到科学调度，隐患排查治理到位。同时结合掌握市场动态，合理调整煤种配比，以优质的煤炭占领市场，以优质的服务赢得市场，在煤炭市场上形成了良好的品牌信誉，实现了提质增收效益最大化。