本报讯 四季度以来,潞安集团王庄矿将基层队组管理作为重点来抓,针对职工岗位操作中的薄弱环节,坚持推行“讲、查、比”等有力措施,将安全理念覆盖到班前、班中和班后,冲刺全年安全。
该矿把班前会作为职工安全教育的主阵地,充分利用班前会时间,向职工宣讲集团公司相关会议和安全文件精神,组织学习各项规章制度,对专业工种的风险防范知识进行灌输,对工作面的实际情况进行讲解,并要求每位职工做到学有记录。同时,丰富班前会的内容和形式,开展事故案例讲评、安全演讲等多种形式的职工教育活动,把安全教育真正落到实处。
在加强安全教育培训的同时,王庄矿坚持“安全可控,事故可防”的理念,开展安全动态检查,细分每个操作岗位的注意事项和评分标准,由跟班领导进行动态抽查,对发现的安全隐患和“三违”现象,不护短,敢唱“黑脸”,使各类事故隐患和违章行为能够及时被发现并得到有效纠正,突出对作业现场薄弱环节、不安全因素的动态控制,突出对人的不安全行为的规范约束,做到凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核,及时消除工作中的安全隐患。
在此基础上,每班工作结束后,王庄矿还要求各班组及时总结当班作业中存在的问题和不足,由队长、班组长从安全、质量、生产任务完成情况等方面进行综合评价考核,评比出当班优秀职工,在班组成员之间形成互相激励、互保安全、相互监督、相互制约的良好氛围,确保矿井安全生产。(田奇秀 焦海霞) |