本报讯 同煤集团塔山煤矿紧紧围绕压实责任、精细管理、创新发展的思路，以从零抓起的态度，着力抓实安全到岗、标准到岗、创新考核等七项工作，深入推进安全生产标准化建设工作。

    抓目标规划。塔山煤矿紧紧瞄准打造集团公司一级安全生产标准化矿井目标，本着高起点谋划、高标准要求、高质量推进的原则，结合矿井安全生产标准化现有成果，对综采工作面、掘进工作面和各类硐室等进行重新定位、重新规划，突出强化安全到岗、标准到岗工作，全力打造精品工程，切实以高标准的目标规划推动岗位达标、专业达标和矿井达标。

    抓对标管理。塔山煤矿充分利用采掘标准化现场会这一载体，每旬选取一个安全生产标准化建设工作较好或较差的采掘工作面，组织各专业管理人员、专业技术人员、现场施工人员、安全监管人员等，现场进行对标准、学先进、找差距、寻不足，以此消除采掘工作面“盲标”现象。同时，集思广益，现场交流安全生产标准化建设经验，提升各级各类人员的安全生产标准化达标意识。

    抓责任落实。塔山煤矿成立了以董事长、党委书记和总经理为组长的安全生产标准化建设工作领导组，明确各级、各专业、各相关单位职责。领导组办公室负责对各专业工作开展情况进行抽检；专业管理组负责对专业问题整改情况进行落实。同时，明确要求各专业检查验收人员现场检查验收必须熟悉标准和规定，携带相应的检测仪表和工具，并对现场问题负责，通过对各级各类人员和各项安全生产标准化建设工作任务提出具体要求，有效规范了建设行为，提升了责任意识。 

    抓精准管理。安全生产标准化不仅要达标，更要在达标的基础上实现精准管理。塔山煤矿将五个亮点、四条亮线、三直、三净、两平、四到位、编码、定置管理作为综采工作面提升标准；将六条线管理、牌板、成型、编码、定置管理作为掘进巷道提升标准；将桥架、安全标识、水沟、路面、行车信号装置作为盘区巷道提升标准；将规程、制度和岗位操作、各类记录、卫生清洁、设备完好作为硐室提升标准，全面实施精准管理，精细化管理水平显著提升。特别是在“安全到岗”管理上，该矿推出了“安全到岗”执行卡，在执行卡上明确各工种的岗位安全生产责任制和操作规程，规范员工的井下操作行为，促使每名员工都能自觉履行岗位职责，从源头减少安全隐患，杜绝个人行为的随意性，提高了员工的安全意识和自保互保能力。

    抓专项整治。针对在安全生产标准化建设过程中出现的各类问题，该矿按月组织开展专项会战，对现场反复出现的，难以解决的一些问题进行专项治理。同时，把文明生产、支护材料上架、工作面50米范围内的淤泥积水作为日常管理的突破口，将巷道成型、间排距、预紧力、初撑力、超前支护、端头支护的使用作为治理的重中之重，逐一整改，逐项推进。特别是重点把采掘现场的变化管理作为专项整治工作重点，对人、机、环、管的变化与生产区队形成联动，及时采取措施，进行安全预控，防范变化形成隐患。

    抓考核机制。塔山煤矿建立了完善的安全生产标准化建设考核机制，采用分级分类检查考核的方法推进安全生产标准化建设。在实际工作中，根据采掘工作面的不同条件将采掘工作面划分为盘区开拓巷、高抽巷、喷浆巷道，形成独立通风系统已准入巷道，以及未形成独立通风系统或形成独立通风系统后未准入巷道，采取日检、旬检、月检、突检、准入检查等检查形式，逐月评选精品级、一级和二级采掘工作面，以严肃的考核机制推动安全生产标准化建设水平。

    抓创新推广。塔山煤矿突出抓制度创新、管理创新和技术创新，制定了《塔山煤矿安全生产标准化创新项目考核办法》，重点对新工艺、新设备、亮点、小改小革项目进行评比，形成了时时有创新、处处有亮点的安全生产标准化建设局面。在粉尘防治上，应用了最新煤体注水方式、封孔方式、自动水幕技术、移动隔爆水幕和滤尘网式水幕装置，粉尘防治能力进一步提升；在顶板管理上，强化了综采工作面初撑力管理和精细化放煤管理，优化了巷道断面、支护形式及参数，确保了支护安全；在机电管理上，推广使用湿喷机、改进掘进机拖缆装置、安装使用自动排水泵，提升了机电管理水平；在辅助运输管理上，所有车辆配备4G无线通讯电话，安装车门气动开关装置，应用了安全门禁管理技术，主要运输大巷增设辅助运输防撞装置，完善交叉路口信号语音报警系统……

    这些科技成果的推广应用，有力地推动了安全质量标准化建设的提档升级。